ホンダ２輪車での北米進出ケース （2)

ＢＣＧの報告書では、経験曲線やシェア争奪、アメリカの中産階級への小型オートバイ販売という新セグメントからの参入という、ホンダが取った戦略について解説されている。 

同報告書の一部を 要約抜粋すると、

「ホンダは一貫した構図を示している。彼らのマーケティング戦略は、大量生産車種の開発に向けられ、成長性とシェアの獲得に多くの関心が寄せられている」
　（以上、ミンツバーグ『戦略サファリ』による）。

つまり、ホンダが北米の２輪車市場を席巻したのは、小型オートバイ・スーパーカブによる下部市場からの参入という、極めて整合の取れた戦略によるモノだ、として同ＢＣＧ報告書はホンダの参入戦略による大成功を綺麗に描き出した。

この報告書は、ハーバードＢスクールがホンダの成功に関するケース・スタディを作成する際の基礎資料と成った。そしてそのケースは、規範と成る戦略的行動を教えるために多くのＭＢＡスクールで使われたわけである。

ところが、、、　（この項　続く）