経営戦略を実際に立てて貰う演習を含むので、20名限定としたところ、「とりあえず」3日間、計60名を教えている。
事前に拙著『本当に使える戦略の立て方 5つのステップ』（ぱる出版）と戦略カードを配布し、当日までに経営戦略を立ててきて貰い、それをグループワークで磨き上げる。もちろん、半分は座学で立案技法もたたき込む。
私が開発した「課題解決型の経営戦略立案法」（別名「戦略カードとシナリオ・ライティング」）が普及し始めていることを実感している。コンサル業界、そして経営者の間での標準的な経営技法とまでなってほしい。
