① 社運を賭けた大胆な目標をもつ
② カルトのような強力な企業文化の構築
③ 実験精神とリスクを厭わない姿勢を養う
④ 人材を育成し、生え抜きの経営陣とする
⑤ 決して満足しない
⑥ 意思決定と行動を導く基本理念を持つ
さてこれらの「原則」がどれだけ「親父の小言」より優れているかというと、
(この項 続く)
山田修の戦略経営ブログ。MBA経営代表取締役。
2019年1月22日(水)
23日(木)
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(各1時間、秘密厳守)
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