「ジョン・コッターの企業変革ノート」 書評１３８(３）

Dan S. Cohen

ダン・S.コーエン達は、序章で既に優れた知見を述べている。まず、「分析の限界」について。
１．大きな真理を発見するのに分析は必要ない。
２．激動する世界では、分析手法は通用しにくい。
３．優れた分析を見たからといって、俄然やる気にはなることはない。やる気とは理性の問題ではなく感情の問題である。

分析手法を重視したマイケル・ポーターを批判したヘンリー・ミンツバーグ（そして私も！）と同じ立場に立つのが、１と２だ。３はコッター達のオリジナルな主張で、その重要性の指摘は正しい。

８っつに分けられた各段階でのセオリー付け、説明にも納得できる。例えば第３段階で、「大きな変革を成功させるための４つの行動指針」として予算、計画、戦略、ビジョンをあげ、それぞれについて解説しているところなどだ。

この章で、大型飛行機の組み立ての効率を上げるために、製造工程が完成しなければ「ポジション」を移動させることを禁じたケースは、私が「極め打ち戦略」として拙著『プロフェッショナルリーダーの教科書』（２０１１年刊、東洋経済新報社）として説明したものと完全に整合する。

研究手法も、概念の解説も両方優れた良書である。

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