おもちゃ箱Ｍ＆Ａ路線の修正へ、松本氏が助言
業績の下方修正は、１１月１４日に開かれたＲＩＺＡＰの「２０１９年３月期 第２四半期決算説明会」で行われたのだが、壇上には瀬戸健社長と並んで、松本晃氏が代表取締役構造改革担当の肩書きで登壇した。
松本氏はカルビー会長兼ＣＥＯを退任するや、瀬戸社長の懇請で今年の６月にＲＩＺＡＰのＣＯＯ（最高執行責任者）に着任し、この１０月には構造改革担当という肩書きとなった。瀬戸社長はまだ４０歳で若手経営者だとすれば、松本氏は７１歳のベテランプロ経営者という対照的なコンビである。決算説明会でも、松本氏は創業社長である瀬戸氏を前に臆することなく、「この会社はおもちゃ箱のようだと思っていたが、壊れているおもちゃも結構ある。それは直さなければならない」と、苦言を呈していた。
私が瀬戸氏の経営者としての資質を評価できるのは、その人柄の良さと、今回示した「自分の限界を知る」という能力だ。勢いのままに８５社も傘下に収めて「グループ経営」を気取ったのはいいが、気がついてみればそんなにたくさんの異業種の会社を経営、あるいは指導していく能力が自社のなかにはない、あるいは大きく足りないということに気がついたのだろう。
（この項 続く)
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