大きなコトを企め！（３）

私が思うことは、
「経営者なら大きなコトを企め」
ということだ。

池本さんの場合で言えば、自社だけで一生懸命売上げ増をねらっても、年率で一桁か、せいぜい２桁の成長しか遂げられなかったのではないか。アライアンスという大胆な戦略に打って出たからこそ、「４０倍の年商」という信じがたい実績を残した。

戦術的に、あるいは改善的に細かな解決策を希求しても、だから大した結果は生まれないと知るべきだ。

大きな絵図を書き、大胆に取り組もう。

（この項　終わり）