曽和 利光 氏 |
そしてさらに、中小企業にとって文字通りの金の卵である4年制新卒社員を中堅マネジャーに育て上げていく道程を示していることだ。
中小企業は、組織や経営資源に恵まれない中で戦っていかなければならない。その中で特に重要な人材のインバウンド戦略を明示したところに本書の価値がある。
(この項 終わり)
山田修の戦略経営ブログ。MBA経営代表取締役。
2019年1月22日(水)
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