カルビー、8年連続大増収を遂げた松本会長が、退任しなければならない理由（４）

私自身、８年前に現役経営者を引退するまで、３７歳から２２年間、６社で経営を任された、いわばプロ経営者の走りだった。プロ経営者が培った私の感懐、それがダイレクトに松本会長に入り込んでしまったのではないか。成功したプロ経営者の疲れ、というものが松本会長にあったとしたら、２つの領域が考えられる。一つは無限的な業績伸張への期待からの逃避願望だ。もう一つは自分を招聘してくれた資本家、あるいはオーナー、外資なら本社側の上司との関係だ。

好調すぎて手詰まりとなった

　松本会長がカルビーに着任したのが０９年。松本時代のカルビーの業績は、素晴らしかった。０９年のグループ連結年商額は１３７３億円だったが、直近の１７年３月期のそれは２５２４億円だった。８年間もの間、毎年平均して約９．０％の成長を持続してきたことになる。多くの経営者ができることではない。

　営業利益の回復はさらに顕著だ。０９年の対売上高営業利益率はほぼゼロだったのが、翌１０年には早くも６％を超え、１７年には１１．４％と高い数値を実現した。

　ところが足元を見ると、カルビーでは１８年３月期の予想を売り上げ２５６０億円（対前年比１．４％増）、営業利益２７５億円（同４．７％減）としているが、第３四半期は対前年で売り上げがマイナスとなっていて、年度末の通期増収を危ぶむ向きもある。そうなると、８年間続いてきた連続増収もストップしてしまうことになる。輝かしい改善実績を誇ってきたカリスマ経営者なら憮然としてしまう状況が近いのだ。

（この項　続く）