１） 読む
２） 構想する
３） 伝える
４） 実行する
と、著者は指摘している。とても説得力がある。
同じ市場環境に遭遇して、一方の雄コダックは倒産し、富士フイルムは第２創業的な大きな変換と飛躍を遂げた。この差は那辺にあるのか。本書を読んで私は２つの経営資源で差異が有ったと思う。
一つは、メーカーとしての実物製造実態か。コダックは銀塩フィルム以外は、たとえばデジタル・カメラは外部からＯＥＭ調達して本格的な自社製造としなかった。一方富士フイルムは自社の製造設備、製造技術、そして社内技術を保持したので、「転地」に対応出来た。
もう一つはもちろん、、、
（この項 後１回）
