その方の会社では
「参入障壁を高くしてブルー・オーシャン状態を長期化している」
とのこと。
それは慶賀の至りだと思った。
「上手くやっていって下さい」
と申し上げた。
著書『ブルー・オーシャン戦略』には十有余の企業次例が掲出されている。私は今回の本では代表的2例であるシルク・ドゥ・ソレイユとイエロー・テイル・ワインの「その後」を検証して両例とも大不調に陥っていることを指摘した。後者は倒産の可能性が報道され始めている。
しかし、、
(この項 続く)
山田修の戦略経営ブログ。MBA経営代表取締役。
2019年1月22日(水)
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