「経営戦略メソッド」目次 （３）

「ストーリーとしての競争戦略」（楠木建、東洋経済新報社）が昨年発売されて、まだよく売れている。
何しろ私も今年同社から共著（「プロフェッショナルリーダーの教科書」）を出したばかりなので、その辺の事情には詳しくもなる。
同書が好調なおかげで、今年の春から「戦略本」のカテゴリーが出来つつあるようななりゆきだ。一昔の「MBA本」の様なことになるか。
私の新著も余慶を受けて、沢山の人に読んで欲しい。

さて、最後の三章の目次。おもしろそうだとは思わないか。

第６章　戦略を実行すると必ず起こる問題に、どう対処するか
１　「新しいやり方」は必ず負の反応がある
２　社員の４分の１に解雇を言い渡した
３　「青い鳥幻想」をまき散らしたのが「ブルー・オーシャン戦略」
４　ユニクロは新しいビジネス・モデル
５　顧客を選んで一点突破「破壊的技術」
６　ゲーム理論は、経営戦略に使えるか
７　「ランチェスター戦略」は使える

第７章　作った戦略を発表し、共有する
１　「きっとそれしかない」と思わせるのが最高のシナリオ
２　作った戦略は全社の承認を得る
３　コミュニケータブルな形にまとめる──発表用スライドとプレゼンテーション
４　戦略発表には前向きで、わかりやすい表現を

第８章　戦略を実際に動かすのは誰か１　モチベーションを上げるために
２　「リソース・ベースト・ビュー」には納得感がある
３　「資源発展対応型の創発戦略」が最も有効
４　後は実践責任でしょう