パンツがバカ売れで絶好調のしまむら、成長終了の兆候…極限の超効率至上経営がアダに（３）

商品の高単価シフトと連動して野中社長は、次のようにコメントしていた。

「高単価の商品も意外と売れる。単価が上がっている分、数量を抑え、商品レイアウトを工夫する。（略）昨年の下期からアイテムを絞り、1アイテム当たりの数を増やし、量を売る商品を増やすことを一部店舗でやってきた。

今年3月以降、それを加速して、アイテム数は現在4、5万点あるが、3割削減する。全体の在庫数量は2割削減となる」（1月28日付日刊工業新聞より）

　野中社長はしまむらに染み付いていた「安くてダサい」というイメージの払拭に、躍起になってきた。

オペレーション経営を追い求めてきた

（この項　続く）