「日本企業のいらないものの一つが、この経営企画部門だと思います。」（ｐ７６）
「日本の電機メーカーの弱体化がいわれていますが、その大きな原因は、この事業範囲の広げすぎに有ると思います。」（ｐ７７）
「選択と集中とは(略）自分たちが将来、必要としない事業を、出来るだけ高い値段で他社に売り、その資金を使ってコア事業をよりいっそう強化することです。」（ｐ８０）
「死活的に重要な事はそんなに多くない。ポイントさえ押さえておけば大丈夫。」（ｐ８３）
など、枚挙にいとまがない。著者のこれらの助言に従って経営すれば、それらの会社は成功するということなのだろう。本書は、だから著者のサクセス・ストーリーなのだ！？
しかし、もちろん、、、
（この項 続く）
