急成長の飲食フランチャイズ本社での経営指導実施

１月から出張指導していた某社で、社長以下３名の経営陣の中期経営戦略策定を指導してきた。
６回実施し、午前中は３名一緒にクラス形式で、戦略の各分野やフレームワーク、「戦略カードとシナリオ・ライティング」での戦略立案法の手法などを教えてきた。「経営者の意思決定」「リーダーシップ」などの科目も。

午後は各自個別で８０分ずつ指導して、それぞれに経営戦略をたててもらってきている。社長はもちろん全社戦略、お二人の取締役は担当分野でも部門別戦略ということだ。

次回はいよいよ、資本家に対してのお三人の中期戦略発表会を挙行する。いつもながらその成果が楽しみだ。
発表会まで、発表スライドの手直しが、それぞれとメールのやりとりで続く。