「ブルー・オーシャン戦略」（３）

「ブルー・オーシャン戦略は多くの場合、１０年から１５年もの間大きな挑戦を受けずに持ちこたえる」と、著者達は豪語しているのだが、どうか。

本書でたぶん一番筆が割かれている事例である、Yellow　Tailを検証しよう。この豪州ワインは２００１年にアメリカで発売され、２００４年には輸入ワインＮｏ．１となる成功を収めていた。本書の原書の発刊は２００５年だったので、好事例として取り上げられたのであろう。

実情は、２００４年には早くも、カンガルー、ワニやらペンギンなどのラベルの豪州ワインが出回った（Yellow Tailのラベルはワラビー）。

２００８年のアメリカにおけるマーケット・シェアは２．９％（ワイン全体）。しかし輸入ワインマーケットは、アルゼンチンが前年比３０％伸び、チリや南アフリカ産に押され、廉価ワインでの豪州の優位は無くなったと専門家はしている（２００９年の記事）。

「競合相手を遙かに引き離す」ブルー・オーシャン状態とは見えないけれど、１０年近く持った、とも言えるのかな。