グループ社長・役員に戦略策定法を指南

大手商社の子会社社長約１０名と役員の方１０名強、計２５名ほどの方を教えた。

これらの社長さんたちは「新任社長」ということで、グループ全体の子会社の数はよほど多いと思われる。

社長さん方なので、１日限定で駆け足で戦略策定を演習してもらった。もちろん、戦略カードを使っての「課題解決型戦略策定法」を走らせた。

最後は３名グループで早々に作った戦略を発表してもらった。各グループで発表者は社長さん、聴講（チャレンジャー）側２名は執行役員の方々（別法人同士の組み合わせとした）として、２０分１本勝負とした。

執行役員の方たちは、現役トップの経営者が策定した戦略を聞き、それを討議するということでとても勉強になったと言っていた。たしかに他のやり方ではそのような成果は得られないだろう。