ビックカメラは長年かけ確立したブランドを、自ら毀損し始めているのではないか？（３）

動き出していたビックカメラの製品多角化

　家電量販店大手各社の本業の業績は、近年いずれも不調である。それは、もちろんネット通販によって実店舗での販売が大きく蚕食されてきたからである。そのなかでヨドバシカメラだけが以前からネット通販に注力しており、対売上高経常利益率でも他社を大きく凌いでいる。

　ビックカメラは１２年に同業のコジマを買収し、その分１３年度の売上を伸ばしたが、１４年８月期の連結売上８３００億円をピークに、前回の決算までそれを落とし続けてきた。

　宮嶋社長としては、ここでなんとしてもその退潮傾向に歯止めをかけて、反転攻勢をかけたいところだろう。

　そこで、店頭での販売が頭打ちになった家電商品以外の物販に活路を見いだそうという戦略なのだ。しかし、今回宮嶋社長が示した方針というのは、実は同グループのなかではすでに進みだしている動きの追認で、目新しいものではない。

（この項　続く)