『モチベーション3.0 持続する「やる気!」をいかに引き出すか』ダニエル･ピンク 書評２１５（３）

大前研一氏が都知事選で大敗したのは、超エリート臭が敬遠されたのだという解説があった。

同氏がダニエル･ピンクの著書を一冊ならずと訳出したのも、当然価値観や興味、世界観にフィットを感じたからである。そうでなければ、大前氏ほどの大家が今更手がける理由が理解できない（私にも翻訳書があるのでそう思う）。

さてさて本書でアジテートされている、「自覚して、報酬を求めないモチベーションにより自ら無限に働く意欲を持つ」社員を持つ、育てるのは経営者の夢だろう。

そんな夢を持ってはいけない、と私は強く警告したい。そんな社員がいないわけではない、そして出現しないわけではない。しかし、絶対少数だ。モチベーション３．０を持って励みたい、と志して本書を手にする社員は、そのような人であるかも知れない。だから、本書の読者は既にしてモチベーション３．０の隠れ保持者だ。そんな人たちが、この本を読んでそのモチベーションの機序を理解して、上を目指してさらに進んでいける。しかし他の全ての社員に適用できる、適用しようなどと経営者なら思わないことだ。

（この項　終わり）