ジャニーズ事務所、報じられない「特殊な経営モデル」と「巨額の利益創出装置」(6)

飯島三智氏の後継者は育つか

経営や経営管理は、もちろん創業一族であるジュリー社長（５３歳）が取り仕切る。実母のメリー会長は９２歳という高齢もあり、ジュリー氏に経営のすべてを任せてしまってよいのではないか。ジャニー氏の逝去をタイミングとして、外から経営を監視することができる。セブン＆アイ・グループにおける伊藤雅俊オーナーのような立場に立つことを勧める。

　ジャニーズの経営でほかに重要な機能は、営業である。この部分で辣腕を振るっていたのが、SMAPを世に出した飯島三智氏（６１歳、現在はCULEN社取締役）だった。１６年１月にジャニーズを退社して、それがSMAP解散のきっかけになったといわれている。内部のマネージメントの実状について詳細はわからないが、ジャニー氏が逝去した後にメリー氏がジュリー氏に道を譲り、そのジュリー氏を滝沢氏と飯島氏が左右で支えるという体制を取っていれば、同社はいっそうの安定感を得られたのではないか。

　それは「ないものねだり」だが、現在の経営体制を俯瞰すると、飯島氏の不在を補完する、あるいは超えるような営業畑の経営幹部の活躍が、ジャニーズの発展を支えると私は思う。チーム経営により、ジャニーズには巨大な「家族経営」から脱皮できる契機が来ている。

（この項　終わり）

ジャニーズ事務所、報じられない「特殊な経営モデル」と「巨額の利益創出装置」(5)

制作プロジェクト本部は、メーカーでいえば開発や製造に当たる。タレントという特殊な商品を個別開発してプロモートする業務なのだろう。マネージメント本部はタレントのマネージメントを司り、テレビやマスコミなどの出演先に対応し、メーカーなどでは営業に当たる業務をしていると思われる。

　タレントだった滝沢氏（３７歳）が９月に取締役副社長に就任した。滝沢氏がプロデューサーとして「制作プロジェクト本部」の責任者を務めるとみられる。ジャニー氏が注力していたプロデューサー機能の後継責任者としては一時、堂本光一氏も取りざたされていたが、滝沢氏がその任に収まったわけだ。ジャニーズではこの分野の人材が豊富だ。滝沢氏のほかにも、この夏から堂本氏、松本潤氏、山下智久氏などが後輩のコンサートのプロデュースを行っている。これらのスターたちがプロデュースに乗り出すことで、それがイベントの集客効果をもたらしているとみられる。

　創業者でありカリスマ・プロデューサーだったジャニー氏が逝った後、その分野の職掌は複数の才能あふれた「タレント上がり」の人たちが務めていく体制が見える。それはまた、現役のタレントやJr.たちにも将来のキャリアパスを示すことになり、励みになるのではないか。

　いずれにせよ、巨大になったジャニーズでは多くのコンサートやイベントを一人のプロデューサーがすべて仕切っていくことは不可能となってきている。

（この項　続く）

ジャニーズ事務所、報じられない「特殊な経営モデル」と「巨額の利益創出装置」(4)

このように巨大芸能事務所となった後も、ジャニー氏はその経営は姉のメリー氏に任せ、自らはタレントの発掘とその育成、芸能出演を取り仕切る「プロデューサー」としての役割に徹していた。１１年には「最も多くのコンサートをプロデュースした人物」「最も多くのナンバーワン・シングルをプロデュースした人物」として、１２年には「チャート１位を獲得した歌手を最も多くプロデュースした人物」としてギネス世界記録に認定されている。

　ジャニーズは会社経営のメリー氏、プロデューサーのジャニー氏と、明確な役割分担で事業経営に当たり、成功したといえる。問題はジャニー氏が去った後、次の世代が巨大な芸能事務所の経営かじ取りをどのように分担して行っていくのかということだ。

プロデューサーには現場上がりの豊富な人材が

ジャニーズの組織図を見ると、取締役会の下に宣伝本部、企業広報部、制作プロジェクト本部、マネージメント本部、経営管理本部、そしてジャニーズファミリークラブという６つの本部が置かれている。「利益創出装置」としてのファミリークラブ以外で同社のビジネスの遂行に大きな役割を果たしているのが、制作プロジェクト本部、マネージメント本部、経営管理本部の３つなのではないか。経営管理本部の機能は経理やIT、総務なので理解しやすい。

（この項　続く）

ジャニーズ事務所、報じられない「特殊な経営モデル」と「巨額の利益創出装置」(3)

女子に圧倒的な人気を持つジャニーズのタレントやグループには、それぞれにファン・クラブがつくられている。そしてこのファン・クラブが強力な利益創出装置として働いている。

「コンサートチケットは原則、『ジャニーズファミリークラブ』というファン・クラブに入らないと購入できません。しかも嵐は嵐、TOKIOはTOKIOと、グループごとに加入する必要がある。ファミリークラブの入会金は１０００円で年会費は４０００円。ジャニーズ屈指の人気を誇る嵐のファミリークラブ会員は２００万人超ともいわれ、単純計算でも年間８０億円が集まります。ファミリークラブの総会員数は５００万人とみられており、年会費だけで２００億円に達する計算です」（「週刊ポスト」＜小学館／7月12日号＞記事『ジャニーズ事務所、その圧倒的経営力支えるビジネスモデル』より）

　ジャニーズの企業規模は大きくないようにみえる。資本金は１０００万円で従業員数は１３０名に過ぎない（同社ホームページ）。しかし、グループ年商は１０００億円を超えるとみられており、芸能界にあっては突出した存在である。ちなみに前出「週刊ポスト」記事によれば、業界２位のアミューズの年商額は４００億円と推定されている。

（この項　続く）

ジャニーズ事務所、報じられない「特殊な経営モデル」と「巨額の利益創出装置」(2)

男子タレントの育成とファン・クラブが成功モデル

ジャニーズは、ジャニー氏とメリー氏の「双頭経営」「分担経営」により発展を遂げてきた。２人は成人するまで、日本で生活した一時期を除いてアメリカのロスアンゼルスで育った。ショー・ビジネスの本場で過ごしたジャニー氏は、１９５２年に日本に移住してから、当初は少年たちに野球を教えていた（このチーム名が「ジャニーズ」）が、やがて少年たちに歌やダンスを教えてタレントとしてデビューさせるエンターテイメント・ビジネスに乗り出したのである。知られているように、ジャニーズでは男子だけをタレントとして養成しているので「男の子版宝塚」として発展してきた。

　ジャニーズには今や１５のグループと９０人を超えるタレントが所属し、デビュー前のタレント予備軍であるジャニーズJr.は約３００名を数えるという。デビューすることができないジャニーズJr.は３０歳で卒業しなければならないとされる。

　ジャニーズJr.は、先輩タレントがテレビやステージに出演する際にバックダンサーとして参加するなど、出演機会を与えられる。練習にもなるし、ファンの目に留まったメンバーはデビューやグループ結成の機会を早く与えられることがある。ジャニーズJr.は制度としてタレント輩出装置となっているのだ。

（この項　続く）

ジャニーズ事務所、報じられない「特殊な経営モデル」と「巨額の利益創出装置」(1)

ジャニーズ事務所（写真：ロイター／アフロ）

７月に創業者社長だったジャニー喜多川氏が亡くなったジャニーズ事務所（以下、ジャニーズ）が、カリスマ・オーナー経営者の亡き後にどのような事業承継を果たしていくのか注目されている。

ジャニー氏の姪である藤島ジュリー景子氏が順当に代表取締役社長に就任しているが、ジュリー氏を支えていく経営陣はこれからどのような構成で進んでいくのだろうか。

　９月に発表された新役員人事では、プロデューサー部門でジャニー氏の後継となった滝沢秀明氏が取締役副社長に新任し、その活躍に期待が寄せられている。ジャニー氏とその姉の藤島メリー泰子氏（現会長）の二人三脚で発展させて芸能界の一大勢力となったジャニーズの新時代を担っていくのは、どんな経営幹部たちなのだろうか。

男子タレントの育成とファン・クラブが成功モデル

（この項　続く）

週刊女性にコメント ジャニーズどうなる？ （３）

２つ目は、優秀なタレントたちへキャリアパスを提供することだ。

「タレント全員にセカンドキャリアを用意することはできませんが、後輩を育てることが出来る優秀な人には、プロデューサーという中間管理職としてキャリアパスを示してあげるのです。」（山田氏）

第一線で活躍するタレントが、将来アイドルであることに限界を感じた時も、プロデューサーというセカンドキャリアがあれば事務所を辞めず、裏方として第二の人生を歩めるかもしれない。

（引用終わり）

（この項　終わり）

週刊女性にコメント ジャニーズどうなる？ （２）

以下、同記事からの引用。

ビジネス評論家の山田修氏は、タレントがプロデュース業に関わるようになった背景には、２つの要因があると指摘する。

「一つは、ジャニーズ事務所で経営者の世代が交代したことです。事務所の経営の第一世代は、ジャニー社長と彼の姉であるメリー喜多川副社長でした。企業の経営はメリーさんが担当して、ジャニーさんはタレントのプロデュース業に専念していました。。

彼が亡くなって、９月に滝沢さんが副社長に就任し、プロデュース業に関して世代交代が行われました。

しかし、第一世代より組織が巨大化し、滝沢さんひとりでは負担が重すぎるため、業務分担することになったのではないでしょうか。３００人以上いるJR.の中で、活躍する人材を生み出すためには仕組みを強化しなければなりませんからね」

２つ目は、、

（この項続く）

週刊女性にコメント ジャニーズどうなる？ （１）

「週刊女性」１１月１９日号にコメント。

特集『Jプロデューサーが続出する４つの”衝撃”理由』。Jはジャニーズ事務所のこと。

創業者でオーナー経営者だったジャニー喜多川氏が亡くなり、その後の経営体制が注目されている。

ジャニー氏は不世出のコンサート・プロデューサーだったわけだが、その機能を襲ったのは同事務所の人気タレントだった滝沢秀明氏。同氏は今夏（株）ジャニーズ事務所の副社長に就任し、名実ともに経営幹部の一翼を担い始めた。

滝沢氏はしかし、故ジャニー氏のように同事務所所属のタレントやグループのすべての舞台を一手にプロデュースしているわけではない。

滝沢氏と並んで、例えばKinki Kidsの堂本光一氏や堂本剛氏、嵐の松本潤氏、あるいは山下智久氏などが後輩たちのイベントやコンサートのプロデュースを手掛け始めた。

この動きについてコメントを求められたので、私は、、

（この項　続く）

避難所で疲れ果てた人々を勝手に映すメディアを締め出すべき（７）

避難所内の取材や報道は、肖像権を侵害しているばかりでなく、プライバシーを侵害している。災害被害にあって避難して困った状況に陥っているということ自体、当事者にとっては重要なプライバシーに関する情報である。メディアの取材は、避難者のプライバシーを蹂躙しているし、不幸な状況の人たちを一層困らせているという点で人権を侵している。

　避難所でテレビクルーがライトをつけて取材、インタビューをする行為は、同じ空間で仮眠をとっているお年寄りなどの安寧を脅かしている。避難所の生活は一重に静謐で安心できるものでなければならない。

避難所の運営の大きな改善を

　避難所を設置運営するのは、地方行政の市町村だ。災害は時間の余裕なく襲ってくるので、十全の準備をするのは困難なことだ。だが、設置責任者以外にその運営に責任を持つべきものはいない。

　避難所を設置すると同時に、「利用は被災にあわれた、そのおそれのある人に限ります。立ち入り面会は近親者などに限ります。内部の報道取材は禁止します」などの掲出をすることを強く求めたい。

　日本はこれだけ天災が繰り返される国なので、避難所での生活品質も向上確保してもらいたい。たとえば避難した女性の方たちについては、次のような配慮が要望されている（内閣府「避難所運営ガイドライン」など）。

１．男性の目線が気にならない更衣室や休養スペース

２．授乳室

３．間仕切り

４．男女別トイレ

５．女性用品（生理用品、下着など）を女性担当者が配布

　台風１９号の避難にあたっては、東京都台東区でホームレスの２人が、「都内居住者でない」と収容を断られ、人道的な見地から問題となった。避難所の中に非居住者用のコーナーを設けるなどして対処するしかないだろう。

「天災は忘れた頃にやってくる」というが、わが国では「忘れる暇もなく毎年何かが起こる」である。誰もがいつ避難所にお世話になるかわからない。避難所生活におけるストレスが少しでも軽減されることを願いたい。

（この項　終わり）

避難所で疲れ果てた人々を勝手に映すメディアを締め出すべき（６）

さて、大きな災害で避難が発生しているときに私がいつも疑問に思っていたことがある。それは避難所の中の様子をテレビなどのメディアが報道することだ。典型的なシーンでいえば、体育館のような大きな空間に多数のご家族が床に座り、あるいは横になっている。カメラはそれらの人々を映し出し、リポーターは避難者の誰かに被災の様子や感想を語らせる、と

　避難所の中の様子を報道することは、２つの観点から大きな問題がある。

　まず、肖像権の侵害だ。報道する側としては、インタビューに対応した人にはもちろん了解を得てのことだろうが、背景に映し出される多くの人たちの了解を得ていないだろう。それらの人たちの顔は、テレビの映像や写真にさらされた瞬間に「不特定多数」ではなく、「特定された個人」になってしまう。

　インタビューに応じる人々のなかには、着の身着のままで避難してきたり、メイクができていない状況の人もいるだろう。疲れ切った自らの顔や姿を、何を好んで全国にさらされる必要があるのだろう。「お疲れのところすみません、インタビューよろしいでしょうか」と丁寧に頼まれると、日本人はおもてなしの心に富んでいるので、受け入れてしまうのだろう。しかし、「やめてください、写さないでください、出て行ってください」と断ってもよいのではないか。

（この項　続く）

避難所で疲れ果てた人々を勝手に映すメディアを締め出すべき（５）

結局、窓ガラスにガムテープを貼るのをやめた。まだ昼だったが、カーテンを左右から引き、中で合わさったところを安全ピンで数カ所留めた。窓が突き破られればカーテンを留めた安全ピンなどもすぐに役に立たなくなるのかもしれないが、瞬間的にガラス破片が飛散するのを防ぐことを期待したわけだ。

大きな被害、残る爪痕

　台風１９号が上陸、関東を通過した１０月１２日の夜は当家でもそれなりに不安な夜を過ごした。しかし、幸いなことに窓ガラスも割れず、停電も断水も起こらなかった。筆者が居住する市の被害は限定的で済んだが、被害は全国的に甚大なものとなった。東京都を含む東日本で大規模な洪水や土砂災害が起こり、１９号が過ぎて１週間がたった１０月１９日時点で、６６人の方が犠牲となり、行方不明の方が１３名いる（消防庁発表より）。断水は７万９５６５戸で続いている。

　交通インフラも中央道などの高速道路や北陸新幹線が不通となった。住宅の被害も大きかった。洪水が各地で起きたので、床上・床下浸水は４万５０００棟以上となり、家屋の全壊は８５棟、半壊３２４棟、一部損壊は２１６９棟にのぼった。家屋の一部損壊などは内閣府の統計でも把握し切れていないものも多いと推定される。

　家を離れ避難所に避難した方たちも多数にのぼった。一時は５０００人以上と報じられていたが、前述の発表では１９日午後の時点でまだ全国１２都県で４６００人以上が４４９カ所の避難所に避難していたという。

（この項　続く）

避難所で疲れ果てた人々を勝手に映すメディアを締め出すべき（４）

窓ガラスにガムテープは貼らない

　意気揚々と帰宅した私は家人を呼んで戦果を見せ、さらに「２階の窓にガムテープを中から貼ろう」と提案した。ところが、「窓ガラスにガムテープを貼るのは危険だ」と家人は言うではないか。

「知り合いの物理の先生が『ガムテープで補強した窓ガラスに強風が吹くと、ガムテープが張っていない弱い部分に風圧が強まり、貼っていないときより割れやすくなる』と話していた」

　それは一般常識とは異なる話だった。しかし、常識を信じる必要もない。ネットで検索すると、以下の記事を見つけた。

＜大災害への危機管理対応を行うアメリカ合衆国の『連邦緊急事態管理庁（FEMA）』は、「窓へのテーピングは時間と労力のムダであり、飛び散る破片に対しての保護能力もない」ことを２００６年７月に発表しています。

（中略）　窓をテーピングすることは時間と労力のムダです。ガラスにはほとんど強度がなく、飛び散る破片への保護もありません。ハリケーン（台風）の警告が出たら、ドアと窓を保護するためにシャッターを下ろす必要があります。（Fact Sheet Hurricanes、篠原修司訳）

　また、自然災害や人災から家族を守るための方法を指南するアメリカの非営利団体「Federal Alliance for Safe Homes（FLASH）」は、窓ガラスの破片が大きくなることで重症を負う可能性があると2014年に警告しています＞（『窓ガラスに養生テープ・ガムテープは破片が大きくなることで大怪我のリスクも』篠原修司 ／１０月１１日付Yahoo!ニュース個人記事）


（この項　続く）

避難所で疲れ果てた人々を勝手に映すメディアを締め出すべき（３）

近隣地域で訪れた店の数は１５店にのぼった。スーパーマーケット、コンビニエンスストア、家電量販店などだ。すべての店で上述の３点は見事に売り切れていた。台風がいよいよ接近してきた当日１２日の朝も車を走らせてみた。とあるホームセンターを目指したが、この日になるともう多くの店が営業自体を取りやめてしまっていた。ふと通りがかった大型のディスカウントショップが営業しているではないか。何台もの車が吸い込まれていっている。

「ここなら」と思い私も車を入れた。店内に入り、この店のガッツというか、ビジネスマインドに感心した。台風当日も通常通り朝８時から営業していて、店内は活気にあふれていた。ミネラルウオーターもあった。「１家族様１パック」と書かれている。２リットル入り１０本の箱をゲットした。ガムテープも普通に置いてある。台風接近を見込んで多めに手配したのだろう。大手の小売りチェーンのなかで近年独り勝ちしているこのチェーンの成功理由の一端を見た気がする。電池も探したが見つからず「もしかして」と思ったら、「電池付の懐中電灯」そのものが売っていた。２つを購入してこれも一安心となった。

窓ガラスにガムテープは貼らない

（この項　続く）

避難所で疲れ果てた人々を勝手に映すメディアを締め出すべき（２）

飲み水としてはミネラルウオーターの在庫は少しあったが、不安でもある。大手のネット通販を覗くとミネラルウオーターはほとんどが売り切れていた。ようやく在庫があるサイトを見つけ、しかも「翌日配送」とあるので注文し、一安心した。ついでに窓ガラスを補強するガムテープも発注した。

「これで安心」と思っていたら、翌日の１１日になって愕然とすることとなった。「大変ご迷惑をおかけしますが」というメールがネット通販会社から来て、「本日の配送が難しくなりました」というではないか。到着は台風通過後となるという。「それでは役に立たない」ということでキャンセルしてしまった。

　そうこうしているうちに家人が「停電するかもしれない」と言いだした。民間の気象予報会社が発表している「停電リスク予測マップ」に当家の地域が「警戒地域」として示された、というのである。懐中電灯はあるが、点検してみると単1電池がひとつ足りない。水もない、ガムテープもない、電池もない、ということで台風上陸の前日に私は車で走り回る羽目になった。

（この項　続く）

避難所で疲れ果てた人々を勝手に映すメディアを締め出すべき（１）

台風19号、東日本各地に被害 長野県（写真：AFP／アフロ）

日本列島に大きな爪痕を残した台風１９号。各地の避難所に身を寄せた人の数は５０００人以上にのぼり、１週間たった時点でも４６００人以上の人たちが避難所での不自由な生活を送っていた。

　避難所は災害時に緊急設置される施設だが、プライバシー保護や女性対応など一層のきめ細やかな運営の方策が求められる。避難所での安寧を妨げているのが実はマスコミの報道陣であることを指摘し、行政の断固とした対応を求めたい。

台風前日、電池がない！

当家は都下郊外に位置し、大きな川の近くでもない。地震や水害などの自然災害からは比較的縁が遠い地域に暮らしてきた。だから、大型の台風接近などということになっても、準備行動などすることは少なかったし、ましてや事前避難を検討することなどなかった。「我が家が安心」というありがたい状態だったわけである。

　ところが今回、台風１９号が接近して重大な警告が報道で繰り返されるので、さすがに少し不安となった。最大の不安は、「都内でも最大瞬間風速６０メートルの可能性がある」という予報だった。おりしも、９月初旬に襲った台風１５号の記憶はまだ新しかったし、千葉県で起きた停電と断水による生活の大停滞は一部継続していた。

　台風１９号が上陸し関東を通過していったのは、１０月１２日（土）夕方から夜にかけてのことだった。前々日の１０日になり当家でも風呂やバケツなどのあらゆる容器に水を張った。生活用水にあてるつもりであった。

（この項　続く）

ZOZOと前澤社長、すでに限界だった…ヤフーによる買収は孫正義氏の英断(7)

ZOZO内の革新より、アライアンスとのフュージョンを

　偉大なリーダーが去ったZOZOが自律的に革新を続けることは難しい。それでは、今回の買収がビジネスとして成功を収める方策としては、ヤフーとZOZOという2社の相乗効果を求めることが、経営戦略的には正しい。

　互いに異なる会員ミックスを有している。これを相互に乗り入れさせるにはどうしたらいいか。互いの商品・サービスをどう互換していくか。ZOZOの会員数は約800万人とされているが、そのうち女性の購入者は500万人強いる。20代、30代女性の30％ほどを顧客化しているはずだ。つまり、特定のセグメントでのマーケット占有率がとても高い。

　一方、ヤフーは月間ログインID数が4000万人もいるという、日本有数のITプラットフォームだ。ネット通販事業はヤフーのビジネスのなかでは一部にすぎない。またZOZOよりもヤフーの会員の年代のほうが高く、男性割合も多いといわれている。

　これら2つの性格の異なる2大ITプラットフォームがアライアンスを組む。しかも協業の域を超えて、同じグループとして展開する。だとすれば、ZOZO単体の革新を追及することよりも、両社のフュージョン（融合）を追及していくことのほうがはるかに大きなビジネス上の成果を生み出す。

　21世紀最大の経営者のひとりとして私が評価する孫氏は、また大きな一手を打った。この一手は、ヤフーとZOZOの成長を再加速し、さらにはソフトバンクグループのより強力な一翼を構築するものと評価している。

（この項　終わり）

ZOZOと前澤社長、すでに限界だった…ヤフーによる買収は孫正義氏の英断(6)

前澤氏が数々の武勇伝といってよい実績を残してきたワイルドでジャングルファイター的な強烈な個性の創業オーナー経営者だとすると、澤田氏はその対極にある経営者スタイルだと理解することができる。澤田氏は自身でも、今回のトップ交代をきっかけにZOZOはチームワーク経営にシフトすると説明している。

　さて、上述のようにスタイルの異なる経営者の登場、そして新しい資本関係が生まれるZOZOの新経営に対して、危惧をいだく論評も見受けられる。冒頭に掲げた日経新聞の記事をその一例として私の見解を述べたい。同記事には、たとえば次のような論評があった。

「競争環境が厳しくなるなか、創業者が去った後も社員には革新性を発揮することが求められている」

　これは難しいことだと思う。というのは、革新的なことを思いつくには、大きな志、やりとげる腕力、そして実現するリーダーシップなどが必要だからだ。これらの優れた素質は多く創業経営者に見られ、会社員、あるいはチーム構成員側に見られることは少ない。

　ミュージシャン上がりというユニークな前歴で荒唐無稽ともいってよいアイデア、あるいは志に満ちた前澤氏だからこそ、現在のZOZOというビジネス・モデルを具現化できたわけだ。コンサル上がりでロジックに優れた経営者からは、破天荒となるべき「革新」が生まれにくいのが通常だ。調和を重んじるはずの「チーム経営」と破壊的な「革新」とは逆の方向を向いているからだ。

ZOZO内の革新より、アライアンスとのフュージョンを

（この項　続く）

ZOZOと前澤社長、すでに限界だった…ヤフーによる買収は孫正義氏の英断(5)

私は個人的には前澤氏のようなユニークな人物の大ファンだ。今回のTOBにより2500億円近くもの巨額のお金を手に入れるという話も大いに結構。何より起業に対する夢を若者や社会に与えてくれる。

　しかし経営者となると、求められる行動様式のひとつは「集中」であろう。ただし実績を残し成長を続けている間は何をやっても良い。「実績だけが命」が優先するからだ。前澤氏の場合、近年ZOZOの経営実績は凋落し、経営者としての「集中」が疑問視されるプライベート面に関する報道が相次いでいた。そんな状況だったので、前澤氏は今回賢明な進退を選択したと思える。

　さて、新社長である澤田宏太郎氏は早稲田大学理工学部を卒業して、NTTデータに入社し、NTTデータ経営研究所に転じたのちコンサルタント会社でコンサルタントをしていた。その時ZOZO（当時の社名はスタートトゥデイ）とかかわりを持ち、やがて入社したという経歴だ。澤田氏について前澤氏は、「数字をベースにロジカルに考える経営者」と評している。確かに経歴から見ても、創業者である前澤氏のスタイルとは大きく異なる、理系でありコンサル上がりの経営者だ。

　前澤氏が数々の武勇伝といってよい実績を残してきた、、

（この項　続く）

ZOZOと前澤社長、すでに限界だった…ヤフーによる買収は孫正義氏の英断(4)

前澤氏のもうひとつの大きな蹉跌は、18年に導入した「有料会員優遇制度」だった。ZOZOで有料会員となった顧客は、一定の割引が受けられるというものだったが、参加メーカー個々との価格ポリシーとの整合性を検討・相談することが十分でないままスタートしたので、いくつかのメーカーの離反、すなわちZOZOからの撤退を招いてしまった。

　これらの経営上の悪手もあり、ZOZOの株価はピークの4830円（18年7月）から、19年夏には2000円前後と半値にまで値を下げてしまっていたのである。

革新は偉大な個人から生まれ、組織やチームから生まれることは少ない

　このように、17年頃から経営上の革新的施策の打率が下がってきた時期に、前澤氏はプライベート面では話題を提供し続けてきた。高額な美術品の購入や、華麗な社交や交際、そして月旅行への準備などである。その背景として、前澤氏自ら「経営者としての革新の継続」への疲れ、あるいは限界を感じていたことがあったのではないか。企業としても経営者としても「成長曲線」は高原状態に陥る時期がある。そんな時期、経営者としては迷いが出るものだ。そこで常々尊敬する先輩経営者である孫氏に相談に行ったのだろう。

私は個人的には、、

（この項　続く）

ZOZOと前澤社長、すでに限界だった…ヤフーによる買収は孫正義氏の英断(3)

ZOZOという大成功したファッションECサイトを立ち上げた前澤氏だったが、2016年の「ツケ払い」（2カ月後の支払い）導入あたりを境に、世間を震撼させるようなユニークな革新的ビジネスはあまり見受けられなくなった。それどころか、打つ手の「当たり」が悪くなってきていた。

　まず、ZOZOに参画しているアパレルメーカーの商品だけでは不安になったのか、プライベートブランド（PB）の展開を模索し始めた。17年11月にそれが発表された時、私は「ZOZOに出店しているアパレルメーカーと競合する」と危惧した。

ところが、そんな危惧は杞憂に終わり、18年度のPBの年間売上高はわずか約30億円で、その赤字額は125億円だったという。つまりZOZOに参画しているアパレルメーカーにとって脅威ではなく、むしろ笑いものとなって終わった。

　そのPBを軌道に乗せるマーケティングツールとして鳴り物入りで発表、導入されたのがZOZOスーツだった。それを着ると自動的に全身採寸できるという独自のもので、ZOZOではPB、すなわちオーダースーツへの導入ギミックとして無料で配布していた。18年7月の段階で110万着以上を配布したとされている。同社によれば「今後1年間の間に600万から1000万着の配布を実現したい」とのことだった。その時点での年間購買者数が739万人だったことを考えれば、これはとても無謀な数字だった。

　ZOZOスーツは結局、無償配布の有効性を問う前に、その使い勝手や機能のために高い評価を得ることなく、消費者から大きな支持を得ることはできなかった。

　前澤氏のもうひとつの大きな蹉跌は、

（この項　続く）

ZOZOと前澤社長、すでに限界だった…ヤフーによる買収は孫正義氏の英断(2)

限界を見せていた前澤革新経営

ヤフーがZOZOに対してTOB（株式公開買い付け）を実施し、前澤氏が保有株を売却すると発表したのが9月12日のことだった。発表会見にはサプライズで孫氏も登場し、大きな話題となった。前澤氏が孫氏にZOZOの将来を相談したことから、「瓢箪から駒」が出るようにヤフーがZOZOを引き受ける方向に舵が取られたという。

　2人とも創業オーナー経営者なので、決断がいつも早い。孫氏は10兆円規模のソフトバンク・ビジョン・ファンドの第2号の設立や（5月に発表）、ZOZOへの4000億円投資などを即断できる、今や世界でも屈指の投資家の面目を躍如させたといえる。

　前澤氏はZOZOの株式の36.76％を持つ筆頭株主で、今回のTOBでその大半をヤフーに売却し、売却額は2500億円近くに上るといわれる。前澤氏はTOB発表日の9月12日付けでZOZOの社長を退任した。

　ZOZOという大成功したファッションECサイトを立ち上げた前澤氏だったが、

（この項　続く）

ZOZOと前澤社長、すでに限界だった…ヤフーによる買収は孫正義氏の英断(1)

ヤフー、ZOZOを買収へ 前澤社長は退任（写真：日刊現代/アフロ）

ヤフーがZOZOを電撃的に傘下に収めることになり、4000億円ともいわれる巨額な投資額と相俟って大きな話題となっている。9月15日付日本経済新聞記事『ZOZO、薄らぐ革新性』は、次のように分析している。

「創業から約20年たち薄らいできた革新性を、前沢氏が去った後も維持できるかが課題となる」

　しかし、私の見解では、ZOZO単体としてのダイナミックな革新性の復活、継続は難しい。今回の提携でより重要なことは、ヤフーとZOZOがアライアンスによってお互いの事業を補完し合い、新ビジネスモデルを創出することである。そこに革新性のタネがある。ヤフーの親会社、ソフトバンクグループ会長兼社長の孫正義氏は、例によって直観的にその戦略的可能性を見抜き、ZOZO創業者で前社長の前澤友作氏からの相談に身を乗り出したのだろう。

限界を見せていた前澤革新経営

（この項　続く）

日産、西川社長解任は当然…不正に報酬水増しの一方、社員1万人削減＆利益99％減（８）

次期社長は真のリーダーシップを

　西川氏の辞任を受けて、日産では指名委員会が後任の選定に入っているという。１０月には決定する意向で、すでに１００名程度のロング・リストから１０名程度のショート・リストに絞り込み、候補者のなかには日産の関係者も含まれるという。どんな後継経営者が登場するのか見当もつかないし、大いに興味がある。当然ながら、ゴーン氏や西川氏を反面教師として選考していることだろう。

　トップ経営者としてのリーダーシップがある人なら、日本人に限る必要はない。ルノー側から来てもいいではないか。現にゴーン氏も当初は立派に再生経営者の責を果たし、カリスマ経営者として名声をほしいままにしていた。

　シャープが経営問題により台湾・鴻海精密工業（鴻海）に実質吸収され、戴正呉氏が会長兼社長として送り込まれてきたとき、いったいどうなることかと日本人は皆心配していたが、戴氏は劇的にシャープを再生させてしまった。

　日産は現在、不調に沈んでいる状況だ。こんな状況の会社をV字再生させるには、従来のやり方を繰り返す「経験再生の方策」をとりがちな日本人よりも、ゴーン氏や戴氏のように、しがらみのない新しい経営手法を導入できる外国人のほうがいいかもしれない。

　日産の指名委員会が素晴らしいプロ経営者を招聘することを大いに期待したい。

（この項　終わり）

日産、西川社長解任は当然…不正に報酬水増しの一方、社員1万人削減＆利益99％減（７）

西川氏が日産のCCO、CEOとなった後にも、実質的な最高トップとしてはゴーン氏が君臨していたわけで、西川氏が重用されたのはひとえにゴーン氏を補佐する幹部経営者、あるいは側近経営者としての要素だったと私は見ている。

　当然、トップとNo.２ではその責任もプレッシャーも大きく異なる。ゴーン氏が逮捕により日産の経営現場から退場してから、西川氏の経営実績として報道されたのは、日産の資本政策や取締役人事をめぐるルノーとの交渉だった印象が強い。

　側近経営者というタイプは、組織内での調整や組織内交渉に長じているのではないか。西川氏も自分に興味があること、つまりパワーポリティクス的なルノーとの交渉ごとに傾注するあまり、ビジネスの伸長や新技術の開発、社員のモチベーション向上などに力が入らなかったのではないか。１年間の業績と日産のステークホルダーの反応を見ると、トップの器としての西川氏の鼎の軽重が今回問われ、その放逐は致し方のないことだったのだろうと思ってしまう。

（この項　続く）

日産、西川社長解任は当然…不正に報酬水増しの一方、社員1万人削減＆利益99％減（６）

日産が７月、２３年３月期までに日産グループ全従業員の１割に当たる１万２５００人もの従業員を削減すると発表。その一方、「社長だけ不正に４７００万円過分に報酬をもらっていた」ということだ。

　日産のステークホルダーである株主、社外取締役、社員すべてが“アンチ西川”となり、西川氏は四面楚歌に陥っていた。そんな西川氏に、経営者としての資質があったのだろうか。

　この疑問に答えるためには、「トップ経営者と側近経営者」という概念を持ち込むとよいだろう。西川氏はゴーン氏というカリスマ経営者の下で、志賀俊之氏（１７年まで副会長）に続いて「日本人側近のNo.１」となった。ゴーン氏が日産に着任した１９９９年の翌年、欧州日産から帰国した時はまだ購買企画部の部長という任にあった。その後、ルノーとの協業を推進するポジションをこなしたことでゴーン氏の目に留まり、とんとん拍子で経営の階層を上り、１３年にCCO、１７年にCEOに就任した。

（この項　続く）

日産、西川社長解任は当然…不正に報酬水増しの一方、社員1万人削減＆利益99％減（５）

利益の推移はもっと悲惨だ。営業利益は１６億円で、同９８．５％減となった。前年同期に１０９１億円あった利益を、西川経営によってすべて失ってしまったということだ。当期利益も同９４．５％減と悲惨なものだった。

　９月９日に日産は、「ゴーン被告によって不当に支出された金額は総額約３５０億円。これに対して賠償の訴訟を起こす」と、発表した。この数字を皮肉に読むと、次に解釈できる。

「ゴーン被告に３５０億円持っていかれても、彼がそのまま経営を続けていれば１０００億円強という利益が１９年度第１四半期にあったかもしれない」

　西川氏の経営によって日産が失った利益の規模は、これほどにも大きいのだ。「経営者は結果がすべて」という言葉が正しいとすれば、西川経営の通信簿は赤点だけが目立つ。

人員削減をして自分は……

　ゴーン氏が去り、西川氏が真に総帥権を持つようになってからのこの１年、日本を代表してきた名門企業に、大きな良いニュースは聞こえてこなかった。売上は２桁以上の減収で、車種別の売上順位は下がるばかりで、話題をさらった新車の発表も記憶にない。新技術の開発や新しい製造拠点の開設、新ビジネスモデルの話題もあっただろうか。

（この項　続く）

リクナビは許されない…学生の個人データを“売って”不利益を与えた罪は極めて重い(6)

２大就活サイトであるリクナビは、その存在自体が危機に追いやられた。厚労省が職安法違反で行政指導をした９月６日に先立ち、政府の個人情報保護委員会が８月２６日にリクルートキャリアに対して是正勧告を出していた。同委員会が是正勧告を出した初のケースとして、リクルートグループには大きな負の“勲章”が付いた。世間からはリクルートキャリアだけの問題ではなく、リクルートグループの問題として理解されよう。

　実際、７月末には３７００円を付けていたリクルートHDの株価は、９月６日には３，２５５円（終値）とほぼ１５％下がった。行政指導を受けて、今後さらに下がると予測されている。

　今回の問題で私がもう一つ指摘しておきたいのは、親会社であるリクルートHDの「無対応」である。リクルートキャリアの小林大三社長は８月２６日に謝罪会見を行ったが、リクルートHDの対応については寡聞にして聞くことがない。

　そもそもリクルートHDも内定辞退率の予測を購入していたというから、話にならない。問題の構造を顧客企業として把握していたはずの親会社は、それを放置して株価下落に見舞われ、株主に損害を与えたという側面があるのではないか。リクルートキャリアに対する監督責任について、リクルートHDの経営陣は説明責任を果たすべきだろう。

　今回の問題については、まず個人情報保護委員会が動き、厚労省が続いた。しかし、問題の構造やその広がりから、文部科学省や総務省も大きな関心を持ち関与することを期待したい。

（この項　終わり）

日産、西川社長解任は当然…不正に報酬水増しの一方、社員1万人削減＆利益99％減（４）

本事案が９月４日の監査委員会で報告されたことで、西川氏は「差額は返納する」としていた。しかし、９日の取締役会ではそれでは収まらず、ある社外取締役は西川氏に対して「ただちに辞任すべきだ」と迫ったと報じられている。

実績を示せなかったこと、経営者はそれに尽きる

　しかし、私に言わせれば、西川氏の最大の蹉跌は、日産の経営者としてなんら顕著な経営実績を挙げられなかったことだ。それどころか、西川時代に入ってからの経営状況は大きく後退し、企業価値は毀損されてしまっている。

　ゴーン氏が実質トップだった逮捕前の１８年１１月の日産の株価は、１０２０円前後だった。ところが、今月６日の終値は６７４円と、３４％も下落している。企業価値（株式総資産額）としては、なんと約１兆４０００億円も毀損している。日産の株主を中心としたステークホルダーとしては、これが西川経営の「１年間の決算」だとしたら憤激に絶えなかったのではないか。西川退陣の正式決定を受けて、９月１０日の日産株価の終値は６９７円となり、市場はこれを歓迎した。

　日産の直近の１９年度第１四半期（４～６月）決算をみてみると、売上高は２兆３７２４億円で対前年同期比１２．７％減。トヨタは同３．８％増、ホンダが同０．７％減だった。日産の２桁減収というのは「一人負け」ということだ。

（この項　続く）

リクナビは許されない…学生の個人データを“売って”不利益を与えた罪は極めて重い(5)

「リクナビDMPフォロー」というサービスは、「通信の秘密」を侵害することで利得を得た、という構造だと理解すべきで、罪が重い。

親会社の監督責任は

多くの大学の就職課が、学生の個人データを不当に利用・販売されたと憤慨していると報じられている。

「関西学院大学キャリアセンターは『現在の状況を受けて調査している段階だが、少なくとも今年は学生に（リクナビを）紹介する予定がない』と回答した。中央大学キャリアセンターは『今後も一切紹介しない』と厳しい判断を下す。同センターの池田浩二副部長は、『信頼関係がなくなった。学生を守る立場として、たとえ１件でも問題があれば、学生、父母に安心してもらえないので紹介はできない』と憤る」（９月１日付ZAKZAK記事より）

（この項　続く）

日産、西川社長解任は当然…不正に報酬水増しの一方、社員1万人削減＆利益99％減（３）

これは、グレゴリー・ケリー前代表取締役が６月発売の月刊誌「文藝春秋」（文藝春秋）で告発していた。ケリー氏はゴーン氏とともに逮捕・起訴された人物である。ケリー氏としては自らを告発した西川氏に対して“You,too”という恨み節の暴露をぶつけたわけである。検察は西川氏を「嫌疑不十分」として不起訴としたが、都内在住の男性がその決定に対して検察審査会に不服の申立を行うなど、西川氏に対する批判も根強かった。

西川氏はそもそもゴーン氏が逮捕される直前までは「日本人としては随一の側近」という立場にあった。その「もっとも近かった側近」の「No.２経営者」がゴーン被告の日産や社会に対する不法行為を知らなかったはずはない、同罪ではないかという指摘もあった。逆に「知らなかった」とすれば自身がCEOとしてゴーン氏に対する監督不行き届き、つまりガバナンス上の責任が問われる立場だった。

　ケリー氏が指摘していた西川氏の報酬不正問題とは、ストック・アプリシエーション権（SAR）に関するもの。西川社長は１３年５月にSARに基づいた報酬を受け取る期日（権利行使日）を設定し、報酬を受け取る権利を行使した。その後、日産の株価が上昇した。西川氏は行使日を１週間ほど後ろにずらして権利を再行使し、当初定められたよりも約４７００万円多くの報酬を受け取っていたのだ。業績連動型の報酬制度であるSARでは、一定の期間中に株価が事前に決められた水準を上回ると、差額部分が現金で支払われる。

（この項　続く）

リクナビは許されない…学生の個人データを“売って”不利益を与えた罪は極めて重い(4)

「通信の秘密」の侵害行為だ

　新聞などの報道では指摘されていないが、今回の問題はリクルートキャリアの不当所得としての経済的、ビジネス的な問題に加えて、「個人の通信の秘密」を侵害する大きな要素、すなわち社会的な問題という要素があると私は見ている。大げさではなく、憲法２１条が定める「通信の秘密は、これを侵してはならない」という条項を侵犯する可能性がある愚挙だ。

　憲法が定める「通信の秘密」は、通信の秘密を保障・保護するもので、その対象は当初は信書などを想定していたが、社会の変化に伴って拡大してきた。

「手紙や葉書や封書だけではなく、電波・電報・電話・電子メール・インスタントメッセージなどの秘密を含む、広い意味に理解されている。」（佐藤幸治『現代法律学講座(５)憲法第３版』青林書院、１９９５年、５７６頁）

　IT時代において、私たちが「通信」する相手は、人よりもグーグルなどのネットサービスのほうが多くなっているのではないか。たとえば、中国で「天安門事件」や「香港動乱」などとネットで検索した場合、閲覧に制限がかかったり、中国政府によって検索した人になんらかの不利益がおよぶ懸念もある。よって「何を検索するか」「何をネットで見るか」という情報は、憲法上の「通信の秘密」の対象として保護されるべきだと私は考える。


（この項　続く）

日産、西川社長解任は当然…不正に報酬水増しの一方、社員1万人削減＆利益99％減（２）

前会長だったゴーン氏が金融商品取引法違反で逮捕されたのが２０１８年１１月。西川氏はすでに１７年４月から代表取締役社長兼CEOに就いていたが、実質的な立場としてはCOO（最高執行責任者）であり、ゴーン氏が真の経営トップとして君臨していた。

　ゴーン氏の突然の逮捕劇で西川氏が急遽、経営トップの立場に立たされたわけだが、「思いがけず」という表現は当たらない。というのは、ゴーン氏を告発、放逐するのに大きな役割を果たしていたからである。

　ところが、西川氏のCEOとしての立場はわずか２年半で終息することになった。今回、西川氏を退任に追い込んだのが、９月４日の監査委員会で報告されたゴーン氏らの問題に関する内部報告書とされる。西川氏自身も自らの報酬を不適切な手法でかさ上げした問題が指摘された。

（この項　続く）

リクナビは許されない…学生の個人データを“売って”不利益を与えた罪は極めて重い(3)

「リクナビDMPフォロー」では、AIを使って学生の内定辞退率を予測して、その個人データを３８の顧客企業に販売していた。販売額は発表されていないが、年間の利用額は１社あたり数百万円に上ると見られている。リクルートキャリアとしては、本来の就活サイトとしての運営益に加えて、データ加工だけで「美味しい追加ビジネス」を事業化したつもりだったのだろう。

　問題は、販売した個人データのうち、８０００人あまりの学生からデータの再提供に対する同意が得られていなかった点だ。現代のネット社会で、就活学生がリクナビやマイナビなどの就活サイトを使わないで他の学生と競合していくことはできない。大手就活サイトはその意味で、就活学生に対して優越的な地位にある。

　優越的な地位のある者が、それを利用して不当な利得を得る（個人データを第三者に販売するなど）ことは、まず独占禁止法の精神にもとることである。さらにその利得を、源泉となった資源（個人データ）を供出した個人に配分、還元していないという点で、極めて反社会的だ。

「通信の秘密」の侵害行為だ

（この項　続く）

日産、西川社長解任は当然…不正に報酬水増しの一方、社員1万人削減＆利益99％減（１）

（写真：つのだよしお／アフロ）

日産自動車の西川廣人社長兼CEO（最高経営責任者）の突然の辞任は、本人の本意ではなかった。詰め腹を切らされたかたちに至った直接の原因は、自らの報酬のかさ上げ問題だったが、西川氏への社内外からの批判は根強かった。

　西川氏の挫折は、何よりカリスマだったカルロス・ゴーン前会長を放逐した後に、自らが十分な経営実績を残せなかったことにある。思わぬかたちで経営トップのバトンを受け取ってしまった側近型経営者は、過渡期に放り込まれた大企業の舵取りを取れなかった。では、その後任にどんな人材が登場するのか。日産の悩みと苦悩はまだ続くだろう。

とどめを刺したのが報酬かさ上げ問題

日産は９月９日に記者会見を開き、西川社長の退任を発表した。９月１６日付での辞任という形式になるが、９日の同社取締役会が西川氏にそれを要請した。実質的には日産経営陣の総意による更迭である。

（この項　続く）

リクナビは許されない…学生の個人データを“売って”不利益を与えた罪は極めて重い(2)

リクナビの個人データの商業的利用は「優越的な地位の濫用」

厚生労働省が行政指導した対象は、リクルートキャリアが昨年から企業向けに販売を開始した「リクナビDMPフォロー」（８月４日付で廃止）と呼ばれるサービス。リクナビは「マイナビ」と並ぶ大手の就活サイトだ。今年の利用者は前者が８２万人、後者が９０万人などと推測されており、ほとんどの就活生が登録、活用する。

　登録に際しては「規約への同意」が求められ、多くの学生がその内容もよく検討せず、同意しているとみられる。登録した学生は、リクナビを通じて多くの企業情報を得たり、自らをエントリーしたりする。すでに企業から採用内定を得た学生が、もし活発にリクナビで企業情報を収集していれば、その学生にはまだ求職意欲があり、ひいては内定辞退につながることが予想される。採用を判断する企業としては、内定辞退の可能性が高い学生を採用決定することに躊躇するのは当然だ。データを購入した顧客企業は口を揃えて「合否の判断には使わなかった」としているが、信じる者はいないだろう。

（この項　続く）

リクナビは許されない…学生の個人データを“売って”不利益を与えた罪は極めて重い(1)

「リクナビ　HP」より

　内定辞退率の予測を顧客企業に販売していた就職情報サイト「リクナビ」を運営するリクルートキャリア（東京・千代田区）に対して、厚生労働省は９月６日、行政指導を行った。

　指導は職業安定法に基づくものだが、この問題は職安法の範疇を超えて、IT新時代に突入した日本社会が孕む深刻な問題の現れだと私は考える。個人の通信の自由を脅かす可能性がある企業行動があったとみている。また、リクルートキャリアの親会社であり東証一部上場企業であるリクルートHDの責任も大きい。

リクナビの個人データの商業的利用は「優越的な地位の濫用」

（この項　続く）

ある日「民事訴訟の最終通告書」が我が家に…特殊詐欺寸前で被害を回避できた顛末（６）

しかし、一般論で言うと、今回のようなハガキによる騙し通達が来ても、無視してこちらから連絡しない限り問題はないという。犯人はなんらかの方法で手に入れた名簿をもとに大量のハガキを送っているので、返信しない限りそれ以上の行動を起こすことはないという。当家の場合、反応して連絡してしまったため、この後いくつかの架空請求や騙しのハガキなどが届くことになってしまうそうだ。

オレオレ詐欺の手口が複雑巧妙化

　特殊詐欺のなかで最初に有名になったのが「オレオレ詐欺」だった。今回当家を襲ったのは、特殊詐欺８分類のなかで「その他の特殊詐欺」に分類される、比較的新手の詐欺だ。裁判所を名乗る偽ハガキを大量にばらまき、問い合わせなどでかかってきた電話に対して、「訴訟通知センター」職員なるものが対応し、ほかに弁護士役などが登場して、狼狽した被害者から金を振り込ませるのが手口である。いろいろと情報を調べてみると、こうした詐欺には次のような特徴があるようだ。

・犯人にとっても通報されるリスクが大きいため、実際に犯人が家に押しかけてくる可能性は低い。

・基本的な対策は「無視」。しつこく連絡が来る場合は警察に通報する。

・同居している家族がいる場合は、家族にも事情を説明して、怪しい請求には一人で対応しないように注意しておく。

・本物の裁判所からの書状であれば、書留で送られてくる。ハガキによる通知は偽のものである。

「オレオレ詐欺」の通称で知られる「振り込め詐欺」、今回拙宅を襲った「その他の特殊詐欺」などを含む「特殊詐欺」は、全体としては１万６４９６件（２０１８年）と前年から微減している。しかし同年の被害額はまだ３６４億円もあったという（警察庁の統計による）。

　当家のケースが読者の参考となり、他山の石としていただきたい。

（この項　終わり）

ある日「民事訴訟の最終通告書」が我が家に…特殊詐欺寸前で被害を回避できた顛末（５）

すっかりしょげてしまった妻に「何も被害がなくてよかった。よく僕に連絡してくれたね」と言って、なぐさめた。相談して、固定電話を留守番電話専用にすることにした。かかってくると自動的に留守録になり、受話器では話せないような設定にした。発信には携帯電話だけを使うこととした。１階と２階の内線電話の使用もやめ、携帯電話同士で話すことにした。住所と妻の姓名がどこで漏洩したのかはわからない。

身に覚えがなければ、無視か警察に相談

　当家に到着したハガキの文面側は本記事冒頭の写真とほとんど同じものだった。先方の電話番号はその都度変わるらしく、当家に来たものに記載された電話番号は、警察にまだ把握されていない新しいものだったそうだ。

　それにしても、当家の住所や妻の名前などをどうやって把握したのだろう。それによって狼狽した妻が偽ハガキに記載された電話番号に電話してしまったことが失態だったと警察から教えてもらった。

「身に覚えのない訴訟内容に関するはがきを受け取った場合は、はがきに記載されている電話番号には絶対に電話せず、お近くの警察や消費生活センター等にご相談してください」（警察庁　ウェブサイト「特殊詐欺手口」より）

　なんらかの理由で漏洩してしまった当家の個人情報によって、このような異様なハガキが到来した。しかも消印がないことから、犯人の手先が直接当家に投函したことが疑われる。妻は電話してしまったことによるショックから、犯人の影に対してすっかりおびえてしまった。

（この項　続く）

ある日「民事訴訟の最終通告書」が我が家に…特殊詐欺寸前で被害を回避できた顛末（４）

犯人は電話番号を転々と変える

　

折り返し所轄署から電話が来た。状況を一通り繰り返すと、詐欺ハガキに書いてあった「訴訟通知センター」の電話番号と、Ｓ弁護士の電話番号を尋ねられた。「ちょっと調べさせてください」と言われ、５分くらいでまた電話が来た。

「その番号は、警察で把握していない新しい電話番号なので、ハガキの現物と奥さんの電話メモを証拠として提出してもらえないか」

　すぐ来る、というので待っていると、２０分ほどで２人の警察官がやってきた。「教えてもらった『訴訟通知センター』に電話したら、犯人が出ました」と、婦人警官が言う。それでどうなったかまでは聞かなかった。

　警官は「これがハガキですね」とハガキを見ると、当家の正しい住所と妻の姓名がきちんとワープロ印字されている。

「おや、消印がありませんね」

　見ると確かにそうだ。ぞっとした。犯人が当家の郵便受けに直に投函しに来たらしい。こういう詐欺ハガキは郵便局も気がつけば扱わなくなるなどということがあるのだろうか。

「私、どうしよう、家の電話番号なんか喋ってしまったわ」

　事情を把握した妻が、恐ろしそうに言った。婦人警官が「間違ってもお金を振り込んだりしないでください。また連絡など来たらすぐに警察に知らせてください」と、帰っていった。

（この項　続く）

ある日「民事訴訟の最終通告書」が我が家に…特殊詐欺寸前で被害を回避できた顛末（３）

「弁護をＳ先生にお願いするとなると、弁護委託金が１０万円で、取り下げ申請書を書いてくれたり、訴訟の情報開示の手続きをしてくれます。それから先方と和解の交渉をしてくれます」

との説明があったという。

私が「それが詐欺なんだよ！」と言うと、「えーっ」と狐につままれたような顔をされた。納得しない妻を差し置いて、私は１１０番に通報した。

　警察からはまず、「それは詐欺ですから、電話などせずに放っておいてください」とアドバイスがあった。

「いや、妻が電話してしまったのですが……」

「それでは、所轄署からすぐに山田さんに電話させますので詳細を話してください。警察が現金を預かったり、通帳やカード、暗証番号を要求することはありませんので、念のため」

　妻がこちらの電話番号を告げてしまっているので、さらなる詐欺手口が襲い掛かるかもしれない、というのだ。

犯人は電話番号を転々と変える

（この項　続く）

ある日「民事訴訟の最終通告書」が我が家に…特殊詐欺寸前で被害を回避できた顛末（２）

その日付は翌々日のことだった。「わかった、わかった、すぐ帰るよ」と私は言い、不安がる妻なので、そうすることにした。

　帰宅して、迎えに飛び出してきた妻に言った。

「そのハガキはどうせ嘘だから、無視して何もしなければいいんだ」

　すると妻は、

「そんなことはないわ、電話したらちゃんと出たし、弁護士さんも紹介してくれたわ」

「えっ、電話したの？」

「これがハガキよ」

　見せられたハガキの文面は、本文冒頭の「これが詐欺のハガキです！」の写真とほとんど同じものだった。文面だけでなく、レイアウトも同じだった。

「これは、テレビなんかでときどきやっている詐欺ハガキだよ」と私が諭すと、妻は「でも電話したらちゃんと出たわ」と繰り返す。「ええ、さっきした電話のメモがこれよ」とメモを見せられた。妻が電話したら、担当者と称する男から

「あなたが消費した金額について未納・滞納の民事裁判が起こされています。その内容についての情報開示と取り下げについては、弁護士を通してもらわなければなりません」

との説明があったという。知り合いの弁護士がいないというと、「それでは国選弁護士を紹介します。無料相談できます」として、Ｓ先生なる実名をあげられ、その先生の電話番号（東京都内の固定電話番号）を知らされたという。

（この項　続く）

ある日「民事訴訟の最終通告書」が我が家に…特殊詐欺寸前で被害を回避できた顛末（１）

私の外出中に届いた一通のハガキに騙されて、家族がそこに電話してしまった。「弁護士を紹介する」などともっともらしい弄言を繰り出す詐欺師は、「とりあえず着手金が１０万円で済む」などと家人を誘導しようとした。携帯電話で報告・相談を受けた私は緊急帰宅し、１１０番した。今回はその顛末と、跋扈している特殊詐欺の現状とそれへの対処を記したい。

「どうしよう、帰ってきてちょうだい」

近隣でのんびり用を済ませていた私の携帯電話が鳴った。妻からだった。混乱して、焦燥していて、気の毒に取り乱している。「私がどこからか訴訟を起こされていて、それを止めるにはすぐに手続きしなければならないって通知が来たの」「どうすればいいか、すぐ帰ってきて」と続いた。

「何が来たの？　電話口内容証明みたいなもの？」

「ハガキで、民事訴訟の最終通告書って書いてある」

　拙宅の住所、妻の個人名が明記されて配達されてきたものだという。私も一瞬考えたが、妻が訴訟を起こされるような状況は一切思い当たらない。

「それは怪しいよ」

「でも『訴訟通知センター』からきているし、訴訟を取り下げられるのは●月●日までって……」

（この項　続く）

テーミス７月号でLIXILについてのインタビューが（３）

テーミス７月号でLIXILについてのインタビューが（２）

（略）
最初はプロのスター経営者を次々と招聘して、院政を敷いてきたオーナーという評価がある。

「潮田氏は’１１年にリクシルの取締役会議長になり、いわば第一線から距離を置いた。そして同年８月、米ゼネラル・エレクトリック（GE)出身の藤森義明氏を社長に招いた。

だが、’１５年にM&Aでグループ入りしていたドイツの水栓金具大手、グローエ傘下の中国企業、ジョウユウの不正会計が表面化して、６６０億円の特別損金を計上すると、藤森社長を退任させ、後任に工具通販大手、モノタロウ会長だった瀬戸氏をスカウトした。

その瀬戸氏も今回、高層ビル外壁の政界最大手、ペルマスティリーザの関連損失が５４５億円発生したことを挙げて退任させた」
（前出・山田氏）

（この項　続く）

テーミス７月号でLIXILについてのインタビューが（１）

「潮田洋一郎リクシル会長『道楽経営』が醜態招く」

（略）

自らもプロ経営者としての実績のある山田修氏が語る。

「潮田氏はリクシルの経営に真剣に取り組んでいるとは思えない。たとえば’１５年から税金の安いシンガポールに住んでいるが、年間の半分以上を日本で生活すると居住者となって、日本の税制を適用されてしまう。

潮田氏は昨年１１月に瀬戸氏を放逐して自らCEOに就いたが、それならシンガポールを引き上げて、全身全霊で経営をやらなければいけない。

現在の経営は半身のままでやろうとしているという意味で”道楽経営”みたいなものだ。」

（この項　続く）

グループ社長・役員に戦略策定法を指南

大手商社の子会社社長約１０名と役員の方１０名強、計２５名ほどの方を教えた。

これらの社長さんたちは「新任社長」ということで、グループ全体の子会社の数はよほど多いと思われる。

社長さん方なので、１日限定で駆け足で戦略策定を演習してもらった。もちろん、戦略カードを使っての「課題解決型戦略策定法」を走らせた。

最後は３名グループで早々に作った戦略を発表してもらった。各グループで発表者は社長さん、聴講（チャレンジャー）側２名は執行役員の方々（別法人同士の組み合わせとした）として、２０分１本勝負とした。

執行役員の方たちは、現役トップの経営者が策定した戦略を聞き、それを討議するということでとても勉強になったと言っていた。たしかに他のやり方ではそのような成果は得られないだろう。

LIXIL内紛、大波乱の瀬戸氏勝利の舞台裏…「株主総会＝会社側有利」の崩壊（７）

株主総会で会社側提案が実質的に否決されることは珍しいことだし、LIXILのような大会社では稀有の出来事となった。

　私は、今回の事例によって議決権行使助言会社からの助言の関与度が下がってくるとは見ていない。むしろ、助言会社の助言がこれほどまでに注目されたことはなかったし、これを機会に機関投資家はいっそう慎重に助言会社の推奨リポートを参照する度合いが高まっていくと見ている。

　その上で、機関投資家も個人投資家も、これからは会社側提案を簡単に鵜呑みにして白紙委任状を出す率が下がっていく方向に進んでいくのではないか。

　いわゆる「シャンシャン総会」の比率が下がっていき、総会で議決議題について会社側と株主側の真剣な討議を交わしていく傾向となる。その結果、株主総会の開催時間は長くなるだろう。特に総会の前年度で大きな経営課題をさらけ出した会社ほど、厳しい株主総会に直面することを覚悟しなければならない。

　考えてみれば、その方向は健全な株主資本主義の現出ともいえる。後世になって、今年のLIXIL株主総会は「株主総会のあり方」の大きなターニングポイントだったと振り返られるかもしれない。

（この項　終わり）

LIXIL内紛、大波乱の瀬戸氏勝利の舞台裏…「株主総会＝会社側有利」の崩壊（６）

落選した２候補はISSが「反対投票」を推奨した結果だ。２社が推奨した「瀬戸氏側候補への全体としての反対投票」は効を奏さなかった、ということが重要だ。

　結果として、瀬戸氏側候補の選出数が会社側候補の数を上回り、瀬戸氏側に勝利をもたらしたことになる。２大助言会社の推奨は「骨」のところで反対の結果となったことになる。

　繰り返すが、３つの議案ごとだけでの投票だったとしたら、会社側２人の落選はなかったと思われる。そうすると、瀬戸氏側が全員当選したとしても、８対８の同数となり、総会後の取締役会でCEO選出をめぐり大いにもめることとなっただろう。

会社提案が精査選別される時代の幕開けか

　LIXILの株式で、機関投資家の持ち分は約３０％弱だ。機関投資家は基本的にスチュワードシップにより、議決権行使助言会社の意見を参考にしなければならないとされている。そして、個別の議決案件への投票について開示しなければならない。

　このような縛りのなかで、米インダス・キャピタル・パートナーズや英マラソン・アセット・マネジメントなどの機関投資家は総会の事前に瀬戸氏側への支持と投票を明らかにしていた。さらに、助言会社が推奨しなかった瀬戸氏側候補が全員選出されたということは、LIXIL全株式の約４０％を占める海外株主を含めて、個人株主などが雪崩を打って瀬戸氏のカムバックに票を投じたということだ。

（この項　続く）

LIXIL内紛、大波乱の瀬戸氏勝利の舞台裏…「株主総会＝会社側有利」の崩壊（５）

２大助言会社の推奨リポートは概ねでは共通していた。それは、「会社側候補を推奨、瀬戸氏側候補に反対」というものである。本記事では両リポートが掲げていた理由は省略する。今となっては「詮無いこと」だからだ。

　ただ、第１号議案と第３号議案で個別の候補について上述した異なった見解を示した。このような推奨に対応した投票をするとしたら、３議案を分割して、個人投票にまで降りていくしかないのだ。

　今回の総会には特に世間の注目が集まっていたので、LIXILとしても透明性のある投票方法を考えるしかなかったのだろう。総会が近くなり、瀬戸氏側が東京証券取引所に総会での投票立会を求めたことも、うまい圧力となったと思う。

議決権行使助言会社が行った助言には、株主たちの投票に反映された部分とそうでない部分が出た。

　個別投票となり、最も得票率が高かったのが第２号議案の２名で、それぞれ９４％強を獲得した。この２名は瀬戸氏側候補と自認していたが会社側も候補としていたので、両方から支持が集まった。

　それ以外の全候補のなかで最も得票率が高かったのが濱口大輔氏で、６４％強を獲得した。これは、グラス・ルイスが「瀬戸氏側候補のなかで唯一、濱口氏を推奨する」としたことの影響とみられる。ちなみに、当選した他の全候補とも得票率は５０％前半で、全員が辛うじての当選となっていた。

（この項　続く）

LIXIL内紛、大波乱の瀬戸氏勝利の舞台裏…「株主総会＝会社側有利」の崩壊（４）

このような異例な方式の採用に至った経緯として、議決権行使助言会社の存在があった。世界で２大議決権行使助言会社として知られているのが、米インスティテューショナル・シェアホルダー・サービシーズ（ISS）と米グラス・ルイスである。

取締役選出で２陣営が対決する構図となった今回の株主総会での投票について、どのような助言が出るか、総会の前に注目を集めていた。

　世間の耳目を集めていた案件だけに２大助言会社も慎重になったのか、予定より遅く６月１２日になって「推奨リポート」をそれぞれが発表した。それによると、２社とも瀬戸氏側候補の第３号議案へは反対を推奨した（グラス・ルイスは濱口大輔氏＜前企業年金連合会運用執行理事＞だけには賛成投票を勧めた）。

　第２号議案（会社側、瀬戸氏側が共に候補とした２名）については両社とも賛成投票を勧めた。会社側提案の第１号議案については、両社とも賛成投票を勧めたのだが、ISSはこの中で前出の福原氏と竹内氏だけには反対投票を勧めた。両氏は結果として選出されなかった。

（この項　続く）