ユニクロ柳井・非情経営の強さ ローソン玉塚「みんなでがんばろう」経営の危うさ(2)

玉塚元一ローソン社長（「同社HP」より）

しかし、あれから15年ほど、玉塚氏の経営遍歴つまりキャリア･チェンジはしばしば華々しく喧伝されてきたが、その話題に伴うような実績を残せてはおらず、結果として「東洋経済」で「負け続けたプリンス」と評されてしまった。　

●「みんなでがんばろう」経営が孕む危険
　玉塚氏の経営スタイルについて、同誌記事は次のように紹介している。

「誰とでも一瞬にして打ち解けることができる。それこそが玉塚の最高のスキルである」
「今はチーム玉塚として、みんなで肩を組んで歩いている」（ローソンのフランチャイズ店舗の有力オーナーの談）
「全社員が考えて、全社員が実行する経営にしていきたい」（玉塚氏の談）

　こうした玉塚氏の経営スタイルは「みんなでがんばろう」という基本方針に基づくものだと推察されるが、実は企業経営上の危うさを孕んでいる。そして実際に玉塚氏は勝ち切れなかった。
　一方、ファストリで玉塚氏を社長から解任した柳井正氏（現社長）は、「君には降りて貰う」と言い渡せる経営スタイルだ。
　前者のスタイルを営業本部長のリーダー・スタイル、後者をCEOとしての経営スタイルと分類できるが、ローソン社長に就任した玉塚氏の本格的かつ最後となるであろう「逆襲」の成功を切に希望する。

（この項　終わり）