「マネジャーは“戦略力”で勝負！」 ITmediaエグゼクティブに寄稿（４）

組織の階層で上になるほど競争も激化してくる。優秀な人材だからこそマネジャーとして選抜れているわけで、そんな同僚たちに何をもって差を付け、自らの競争優位を確立するのか。考えてみる価値がある。

そこで、何らかの思考ツールが必要となります。わたしが開発した「戦略カード」を使って、次の5つのステップを走らせます。

• ステップ1「目標の設定」
• ステップ2「目標合意」
• ステップ3「課題の発見」
• ステップ4「解決策の策定」
• ステップ5「派生問題と対処」

　それぞれのステップでは、「カード出し」と「カード選び」、「選択理由の裏書き」を繰り返していきます。するとちいさな「ミニ・シナリオ」が紡ぎ出され、全体としては「シナリオ・ツリー」が形成されます。

（この項　続く）