経営者ブートキャンプ 実録日記 抜粋（20)

柳井正、経営戦略の成長：経営資源論の立場から
 
ユニクロの成長軌跡を分析すると、下記のような幾つかの時代に分けて考えることが出来る。
 青山商事追随時代　 （１９７４－１９８３）
 初期成長　 （１９８４－１９９７）
 迷走と対応 （１９９８－１９９９）
 発展と錯誤 （２０００－２００２）
 グローバル大成長志向 （２００３以降）

成長ということでは、ユニクロの業績は決して一本調子のモノではない。停滞や混乱の期間があり、ぐっと伸びる時期がある、それらの繰り返しで大成長を遂げてきた。柳井の成長戦略も、だから最初―ユニクロ第１店舗目―から「世界で売上げ５兆円」を掲げたわけではない。経営戦略自体も成長してきた。

それぞれの段階で、それでは何を契機にして成長してきたかというと、「経営資源」だ、と観察することが出来る。「経営資源論」とはジェィ・バーニー他が提唱したモノで、ＶＲＩＯフレームワークに該当する事象により、その企業は他社と差別化でき、成長していけるとする戦略セオリーだ。

（この項　続く）