経営者ブートキャンプ 実録日記 抜粋（11）

自社３年戦略の第４ステップをグループ討議
３限目はグループ討議。４人ずつに分かれて展開。  三年経営戦略策定の作業は、「解決策」ステップを討議。

各自３０分ずつの持ち時間で、前講で確定した３つの重要な「自社経営課題」のそれぞれに対しての「３つの有効な解決策」カードを示し、その選定理由を説明。 他の参加者の質問及び提言を受ける。

グループ討議は、最終発表会に向けて計３回を組んでいる。第２期まではグループを固定して討議してきたが、第３期からはその都度グループの構成員を変更して、全員が全員の経営事例に当たれるようにしている。また、講師も私自身を含めて、３回の内少なくとも１回は全員の指導を担当できるようなローテーションとした。

経営者ブートキャンプの一大特色である「ミューチュアル・メソッド（互いの経営事例から学ぶ）」を最大限に生かすための方策である。

（この項　続く）