「経営者の器」 連載（１４）

◆子供承継か、番頭承継か

経営承継ということでは、父親の後を継いだユニクロの柳井正は「子供承継」、しまむらの藤原秀次郎の場合は「番頭承継」だったわけである。どちらがいいのか？　それは誠にもって「人材による」としか言いようがない。鹿島建設が数代にわたり、「婿取り承継」によって大発展を遂げてきたことは知られている。しかし、その方法をどこのファミリー・ビジネスでも選択できるわけではない。
現社長が創業オーナーである場合、子供に承継したいと考えるのは人の情である。しかし、会社のためには、藤原が指摘したように「最適選択」をする以外にないのだ。

（本文中敬称略）