次世代幹部育成 フォローアッププログラム（２）

昨秋展開していた、「次世代幹部育成プログラム」のフォローアップのコンサルティングを実施。

売り上げ規模50億円程の食材商社。8名を指導したうち、5名を個別に45分間ずつ指導。前回指導後の各自課題の展開状況と、コンサル。そのご、3名の経営幹部層をグループで2時間半ずつ、重要な経営課題に絞って指導。

夜は、同社の社長と専務に食事をいただきながら報告。「社内が見違えってきた」とお褒めの言葉をいただき、また数ヵ月後に実施する成り行き。