tag:blogger.com,1999:blog-10489862875153833002024-03-13T23:39:08.578+09:00山田修の戦略ブログ山田修の戦略経営ブログ。MBA経営代表取締役。香港http://www.blogger.com/profile/09786048612111772490noreply@blogger.comBlogger2869125tag:blogger.com,1999:blog-1048986287515383300.post-60399007461524694762020-08-01T10:00:00.002+09:002020-08-01T10:03:38.904+09:00今度は銀座ビル売却の「三陽商会」 従来型のアパレルとオーディオメーカーの共通点 (1)<p style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; letter-spacing: 0.05em; margin: -6.4px 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 394px;"></p><div class="separator" style="clear: both; font-size: 16px; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-ESDgn_t2g-U/XyS-fPhwp9I/AAAAAAAAF7U/iHpKuY2hlNQxWa0eR9DMMgUBxXxE2ElpQCLcBGAsYHQ/s525/%25E9%258A%2580%25E5%25BA%25A7%25E3%2582%25BF%25E3%2582%25A4%25E3%2583%25A0%25E3%2583%25AC%25E3%2582%25B9%25E3%2582%25B9%25E3%2583%2583%25E3%2583%259D%25E3%2583%2583%25E3%2583%2588.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="525" data-original-width="350" src="https://1.bp.blogspot.com/-ESDgn_t2g-U/XyS-fPhwp9I/AAAAAAAAF7U/iHpKuY2hlNQxWa0eR9DMMgUBxXxE2ElpQCLcBGAsYHQ/s0/%25E9%258A%2580%25E5%25BA%25A7%25E3%2582%25BF%25E3%2582%25A4%25E3%2583%25A0%25E3%2583%25AC%25E3%2582%25B9%25E3%2582%25B9%25E3%2583%2583%25E3%2583%259D%25E3%2583%2583%25E3%2583%2588.jpg" /></a></div><font size="5"><div><font size="5"><br /></font></div>三陽商会<span style="letter-spacing: 0.05em;">は7月17日、旗艦店である東京・銀座の商業ビル「ギンザ・タイムレス・エイト(GINZA TIMELESS 8)」の売却を発表した。2015年にバーバリーとのライセンス契約を解除されて以来、4期連続で赤字を計上。そこへコロナ禍も加わって、業績回復は遠くなるばかり……。</span></font><p></p><p style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; letter-spacing: 0.05em; margin: 33.6px 0px -6.4px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><font size="5"> ***</font></p><p style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; letter-spacing: 0.05em; margin: 33.6px 0px -6.4px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><font size="5"> キャメル地に黒、白、赤で構成される独特なチェック柄が特徴のバーバリーは、元々ラグジュアリーブランドとして知られる。ところが、三陽商会は1970年、このブランドとライセンス契約を結んだ。その後、96年に20歳のオードリー・ヘップバーンをイメージした若い女性向けの「バーバリー・ブルーレーベル」を展開。安室奈美恵が愛用したことで爆発的な人気を呼んだ。日本で最も人気の高い外資系ブランドの一つと言っても過言ではない。</font></p><p style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; letter-spacing: 0.05em; margin: 33.6px 0px -6.4px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><font size="5"> ところが、英国バーバリーが高級化路線を進めるため、三陽商会とのライセンス契約を2015年6月で解除。屋台骨を失った三陽商会は、一気に売上が半減。4期連続で赤字を計上するという窮地に陥ってしまったのだ。</font></p><p style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; letter-spacing: 0.05em; margin: 33.6px 0px -6.4px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><font size="5"><br /></font></p><p style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; letter-spacing: 0.05em; margin: 33.6px 0px -6.4px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><font size="5">(この項 続く)</font></p><p style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; letter-spacing: 0.05em; margin: 33.6px 0px -6.4px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><font size="5"><br /></font></p>香港http://www.blogger.com/profile/09786048612111772490noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1048986287515383300.post-92196351908042545352020-06-28T13:32:00.000+09:002020-06-28T13:32:01.266+09:00子会社売却で「いきなり!ステーキ」に特化 ペッパーフードサービスは再生できるか(3)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-TI4zcd4W2Mo/XvV9T1WfCPI/AAAAAAAAF6s/erdjVjbdlcwy31HaQwHwpkEfDsmwh5rDACLcBGAsYHQ/s1600/2006251050_1-345x230.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="230" data-original-width="345" height="213" src="https://1.bp.blogspot.com/-TI4zcd4W2Mo/XvV9T1WfCPI/AAAAAAAAF6s/erdjVjbdlcwy31HaQwHwpkEfDsmwh5rDACLcBGAsYHQ/s320/2006251050_1-345x230.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">「一瀬社長がCMに出て、店の看板にも社長の写真が出ています。こういう会社は、めったにありません。要は、出たがり屋なんですね。派手な経営をやりたがる、猪突猛進タイプの経営者です。ですから、店舗の売り上げがマイナスに転じても、店舗拡大にブレーキがかからなかったのでしょう」</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;"> 急速に店舗を拡大したため、従業員教育が間に合わず、接客サービスの低下を招いたとも言われる。それが客離れにつながったという。さらにアメリカ進出も足を引っ張った。</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">「いきなり!は、17年にアメリカに進出しました。米ナスダックにも上場しています。ステーキの本場に進出して、ナイフとフォークを持ち立って食べるなんて、アメリカ人からすれば違和感があったと思いますよ。だから、全然相手にされずに、すぐに撤退しました。明らかに、マーケティング分析が不足しています。国内の店舗も同様ですね。イケイケドンドンで店舗展開しましたが、店同士が近接したところにあって、客を奪い合っています。消費動向など、しっかり調べたとは思えません。会社の規模が急激に大きくなると、経営管理能力が問われますが、それを補佐する人材が不足していると言わざるを得ませんね」</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;"> ペッパーフードサービスは、今後どうなるか。</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">「株価が暴落しているので、新株予約権で増資することができません。ペッパーランチを売却して100億円が入っても、一時しのぎにしかならないでしょう。レストラン業界はコロナの影響で、営業を再開しても密をさけるため、客の間隔を倍にしています。当然売上も半分になるわけで、こんな状況下では、いきなり!は立ちゆかなくなる可能性が大きいですね。お先真っ暗とみています」</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;"> お先真っ暗とは、打つ手がないと言われたも同然である。</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">「将来的には、会社全体がフード系大企業の傘下になるのではないかと思われます。あるいは、ファンドに身売りして、それから他の外食企業の傘下になるかです。一瀬社長は会社を売却することで、創業者利得が入ります。どこの傘下になるかはまだわかりませんが、いろんな業種をどんどん取り込んでいる、甘太郎やかっぱ寿司、フレッシュネスバーガーを展開する『コロワイド』あたりが、狙っているのかもしれませんよ」</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; font-size: 16px; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; font-size: 16px; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
(この項 終わり)</div>
香港http://www.blogger.com/profile/09786048612111772490noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1048986287515383300.post-40445051735909533482020-06-27T13:31:00.000+09:002020-06-27T13:31:00.138+09:00子会社売却で「いきなり!ステーキ」に特化 ペッパーフードサービスは再生できるか(2)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-xQJqegJOffY/XvV8zCTeDTI/AAAAAAAAF6k/w1T63xtggIEdMTNone3RucgjgTQ9ZA3ggCLcBGAsYHQ/s1600/2006251050_1-345x230.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="230" data-original-width="345" height="213" src="https://1.bp.blogspot.com/-xQJqegJOffY/XvV8zCTeDTI/AAAAAAAAF6k/w1T63xtggIEdMTNone3RucgjgTQ9ZA3ggCLcBGAsYHQ/s320/2006251050_1-345x230.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">ペッパーフードサービスは、18年度は1億2100万円の赤字、19年は約27億円と赤字が拡大している。さらに4月30日、新型コロナウイルスの影響で2020年12月期第1四半期(1~3月)の決算発表の延期を発表した。</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">「開店から15カ月以上経った店を既存店と言います。『いきなり!ステーキ』の既存店は、昨年の夏から毎月3割以上減り続けているのです。そこへ新型コロナでさらに売上が悪化しました。ペッパーフードサービスの売上は、いきなり!が84・6%を占め、ペッパーランチが13%、残りはレストランや通販になっています。メイン事業のいきなり!は売るわけにいかないので、ペッパーランチの売却を考えたわけですね。実際、今年4月から売却準備を進めていて、ペッパーランチを6月1日に子会社に移しました。売却しやすくするためです」</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;"> ペッパーランチの売却額は、100億円を見込んでいるという。</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; font-size: 16px; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<h2 class="c-title--single" style="background: rgb(255, 255, 255); border-bottom-color: initial; border-bottom-style: initial; border-image: initial; border-left-color: rgb(255, 40, 0); border-left-style: solid; border-right-color: initial; border-right-style: initial; border-top-color: initial; border-top-style: initial; border-width: 0px 0px 0px 3px; font-family: "Lucida Grande", "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; font-size: 20px; letter-spacing: 0.05em; line-height: 1.5; margin: 32px 0px -8px; outline: 0px; padding: 3px 0px 3px 12px; position: relative; vertical-align: baseline;">
舵取りを誤る</h2>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: 16px;"> </span><span style="font-size: large;">なぜここまで赤字が拡大したのか。</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">「ひとつは、『いきなり!ステーキ』の急速な店舗展開にあります。2013年に1号店を開店し、それから急速に拡大しています。17年末には188店、18年末は397店、19年末は493店と、わずか6年で500店近く増やしています。フード系で500店といえば、大規模チェーン店です。普通は20~30年かけてその規模にします。6年間でこの数は早すぎです。しかも、いきなり!は18年4月から対前年同月比でずっとマイナスが続いているのに、18年は200以上も出店しています。経営の舵取りを誤っていますね」</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.8px;"><span style="font-size: large;">一瀬邦夫社長はシェフ出身という。</span></span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">(この項 続く)</span></div>
香港http://www.blogger.com/profile/09786048612111772490noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1048986287515383300.post-57404927232682924812020-06-26T13:37:00.001+09:002020-06-26T13:42:31.252+09:00子会社売却で「いきなり!ステーキ」に特化 ペッパーフードサービスは再生できるか(1)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
</div>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-l_yyrs3zQ0w/XvV8SG_tMmI/AAAAAAAAF6c/bUd3YYb7PXUfjNGhRxfowzvpFvjsqvAVACLcBGAsYHQ/s1600/2006251050_1-345x230.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="230" data-original-width="345" height="266" src="https://1.bp.blogspot.com/-l_yyrs3zQ0w/XvV8SG_tMmI/AAAAAAAAF6c/bUd3YYb7PXUfjNGhRxfowzvpFvjsqvAVACLcBGAsYHQ/s400/2006251050_1-345x230.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; font-size: 16px; letter-spacing: 0.8px; text-align: start;">「いきなり!ステーキ」オフィシャルサイトより</span></td></tr>
</tbody></table>
<h2 style="background: rgb(255 , 255 , 255); border: 0px; font-family: "lucida grande" , "ヒラギノ角ゴ pron" , "hiragino kaku gothic pron" , , "meiryo" , sans-serif; font-size: 24px; letter-spacing: 0.01em; line-height: 1.4; margin: -4.8px 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;">
<span style="font-weight: normal;">
子会社売却で「いきなり!ステーキ」に特化 ペッパーフードサービスは再生できるか</span></h2>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 394px;">
<span style="font-family: "lucida grande" , "ヒラギノ角ゴ pron" , "hiragino kaku gothic pron" , , "meiryo" , sans-serif; font-size: 14px;"><span style="color: #0000a2;">デイリー新潮</span></span><span style="color: #9fa0a0; font-family: "lucida grande" , "ヒラギノ角ゴ pron" , "hiragino kaku gothic pron" , , "meiryo" , sans-serif; font-size: 14px;">2020年6月26日掲載</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 394px;">
<span style="font-size: large;">6月18日、「いきなり!ステーキ」や「ペッパーランチ」を展開するペッパーフードサービスが、ペッパーランチ事業の売却を検討していると報じられた。同社の2019年12月期は、2年連続となる27億円の赤字を計上。さらに、新型コロナで追い打ちをかけるように業績は悪化している。「ペッパーランチ」売却は、起死回生の一手となるか。</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;"> ***</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;"> ペッパーランチ事業売却の報道を受け、ペッパーフードサービスは「決定した事実ではない」とコメントを発表している。</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">「決定した事実ではないとはいえ、完全否定のコメントではなかったので、19日株式市場は好感して株価が15%上がりました。ところが、22日はまた下がっています。要するにマーケットは、経営回復を信じていないと見ているということでしょう」</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;"> と解説するのは、ビジネス評論家の山田修氏。</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">「昨年12月期決算の有価証券報告書には、“継続企業への懸念”と監査会社から指摘されました。つまり、倒産の危機があるということです。こういう指摘が出ると、銀行は融資をしてくれません」</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;"> </span><span style="font-size: 16px; letter-spacing: 0.05em;">(この項 続く)</span></div>
香港http://www.blogger.com/profile/09786048612111772490noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1048986287515383300.post-81375475373862364462020-06-24T17:39:00.000+09:002020-06-24T17:39:01.620+09:00赤字60億円の「RIZAP」 3人の大物経営者にも逃げられ、もはや打つ手なし?(3)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-1Yc7NL5rsHE/XvBtsl4hiZI/AAAAAAAAF54/aLIWRnM3IvEzMXe_shmDf2z7ueOQWVPMwCLcBGAsYHQ/s1600/%25E3%2583%2580%25E3%2582%25A6%25E3%2583%25B3%25E3%2583%25AD%25E3%2583%25BC%25E3%2583%2589.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="266" data-original-width="190" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-1Yc7NL5rsHE/XvBtsl4hiZI/AAAAAAAAF54/aLIWRnM3IvEzMXe_shmDf2z7ueOQWVPMwCLcBGAsYHQ/s200/%25E3%2583%2580%25E3%2582%25A6%25E3%2583%25B3%25E3%2583%25AD%25E3%2583%25BC%25E3%2583%2589.jpg" width="142" /></a></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">「M&Aで有名なのは、日本電産の永守重信会長です。彼はM&Aを行う際、10年以内に元が取れるという指標を設けています。それができない会社は買収すべきじゃないとしています。ところが瀬戸社長は、そんなポリシーはない。手当たり次第に買いまくっていったのです。私の知り合いにM&Aの仲介会社を経営している人がいますが、彼によると、仲介業者から瀬戸会長はいいカモにされていたそうです。彼のところに売り案件を持っていくと、高い確率で買ってくれたといいます」</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;"> そんなに赤字会社をたくさん抱え込んで、今後どうするつもりか。</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">「赤字会社を売ろうとしても、買った時の値段より安く売れば、その分損益となりますから、売れば売るほど赤字が膨らみます。とはいえ、売らずに所有したままだと、赤字を垂れ流すだけです。どっちに転んでも赤字なわけで、瀬戸社長は非常に難しい立場に来ていますね」</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;"> 新興企業のRIZAPには、経営に長けた人材がほとんどいないという。</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">「瀬戸社長は、経営者としてはまだまだ未熟です。そのため、これまで大物経営者を3人招聘しています。最初はジョンソン&ジョンソン日本法人の社長を務めた経営評論家の新将命氏を、2011年に招きました。新氏が経営セミナーを行っていたところ、聴講していた瀬戸社長がセミナー後、いきなり名刺交換して経営指導をお願いしました。新氏は社外取締役に就任しました。18年の6月には、カルビーを立て直した松本晃氏を招聘しています。松本氏のカルビー退任が報じられると、即日に直接電話を入れて、RIZAPへの協力を求めたのです。松本氏はCOOに就任しました。その際新氏は社外取締役を退任しています。19年6月には、住友商事で副社長を務めた中井戸信秀氏を社外取締役に就任させています」(同)</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;"> しかし、新氏以外の2人も、1年も経たずに辞任している。</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">「松本氏は、RIZAPの子会社を見て回ったのですが、子会社を“ひっくり返したおもちゃ箱”と評していました。ガラクタばかりという意味です。グループの内情を知って、呆れかえったのです。それですぐにM&Aを凍結させました。彼は就任して4カ月後にはCOOを辞任しています。もう手の打ちようがなかったようですね。自分の名に傷がつくのを恐れてRIZAPから逃げ出したわけですよ」(同)</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;"> 中井戸氏も、今年3月に社外取締役を辞任している。大物経営者から逃げられ、RIZAPは今後どうなるのか。</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">「2021年3月期も赤字だったら、身売りするしかないでしょうね」(同)</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;"> 6月29日には、東京・紀尾井町のホテルニューオータニで株主総会が開かれる。冒頭でも触れたように昨年、瀬戸社長は株主を前にして「今期赤字は絶対にありえない。黒字にならなかったら、この場にいないということだ」と明言した。今年は、“大荒れ”の総会になりそうだ。</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: "Lucida Grande", "游ゴシック Medium", 游ゴシック体, "Yu Gothic Medium", YuGothic, "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">(この項 終わり)</span></div>
香港http://www.blogger.com/profile/09786048612111772490noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1048986287515383300.post-20043108428155602132020-06-23T23:30:00.000+09:002020-06-22T17:42:01.099+09:00赤字60億円の「RIZAP」 3人の大物経営者にも逃げられ、もはや打つ手なし?(2)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-Hwa9Ukv_Czo/XvBsmbNHm-I/AAAAAAAAF5w/pmHPoah72MMIR1PeH0yUVVTB8aVv7fUXACLcBGAsYHQ/s1600/%25E3%2583%2580%25E3%2582%25A6%25E3%2583%25B3%25E3%2583%25AD%25E3%2583%25BC%25E3%2583%2589.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="266" data-original-width="190" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-Hwa9Ukv_Czo/XvBsmbNHm-I/AAAAAAAAF5w/pmHPoah72MMIR1PeH0yUVVTB8aVv7fUXACLcBGAsYHQ/s200/%25E3%2583%2580%25E3%2582%25A6%25E3%2583%25B3%25E3%2583%25AD%25E3%2583%25BC%25E3%2583%2589.jpg" width="142" /></a></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">「RIZAPは、今年3月期決算の赤字は新型コロナの影響があったと説明していますが、グループ企業全体を調べてみると、ボディメイキングの事業は、19年3月期の売上が413億円。20年3月期は売上が401億円と、業績は決して悪くないのです。では、何が足を引っ張っているかというと、80社以上もある子会社です。子会社のうち、MRKホールディングス、HAPiNS、ジーンズメイト、イデアインターナショナル、ワンダーコーポレーションなど、上場している子会社は業績が回復しています。残りの未上場の子会社70数社の多くが赤字で、回復が難しいと見られています」</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;"> 事業を急拡大したことが、アダとなったようだ。</span></div>
<h2 class="c-title--single" style="background: rgb(255, 255, 255); border-bottom-color: initial; border-bottom-style: initial; border-image: initial; border-left-color: rgb(255, 40, 0); border-left-style: solid; border-right-color: initial; border-right-style: initial; border-top-color: initial; border-top-style: initial; border-width: 0px 0px 0px 3px; font-family: "Lucida Grande", "ヒラギノ角ゴ ProN", "Hiragino Kaku Gothic ProN", メイリオ, Meiryo, sans-serif; font-size: 20px; letter-spacing: 0.05em; line-height: 1.5; margin: 32px 0px -8px; outline: 0px; padding: 3px 0px 3px 12px; position: relative; vertical-align: baseline;">
ひっくり返したおもちゃ箱</h2>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">「RIZAPグループは、ボディメイキングや英会話、ゴルフスクールなどのコーチングだけに特化すればよかったんです。それをIT、CDの販売、アパレルなど畑違いの事業にまで手を出してしまったので、経営が行き詰まってしまったんです」(同)</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;"> なぜ、積極的なM&Aを繰り返したのか。</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">「赤字会社をその会社の資産より安く買収すれば、安く買った分だけ利益を計上できます。“負ののれん”と言われているもので、見せかけの利益なんですが、決算上は利益になる。瀬戸社長はこれに味をしめて、次々に負ののれんとなる会社を買収していったのです。営業で儲からなくても、M&Aをするだけで利益を計上できるので、急成長したように見せることができるのです」(同)</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;"> 通常、企業を割高で買収したときは、のれん代を払うという。瀬戸社長が行ったのはこの逆だった。赤字企業をその資産より安く買収し、利益を計上するので負ののれん、つまり割安購入益となるわけだ。</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">(この項 続く)</span></div>
香港http://www.blogger.com/profile/09786048612111772490noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1048986287515383300.post-39780629162362504772020-06-22T17:31:00.000+09:002020-06-22T17:34:54.761+09:00赤字60億円の「RIZAP」 3人の大物経営者にも逃げられ、もはや打つ手なし?(1)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-Z1fREFtL5Fc/XvBrqruSyBI/AAAAAAAAF5o/hY4i2G17_kIHxbCff3lepbyyYgRtfGYiACLcBGAsYHQ/s1600/%25E3%2583%2580%25E3%2582%25A6%25E3%2583%25B3%25E3%2583%25AD%25E3%2583%25BC%25E3%2583%2589.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="266" data-original-width="190" height="400" src="https://1.bp.blogspot.com/-Z1fREFtL5Fc/XvBrqruSyBI/AAAAAAAAF5o/hY4i2G17_kIHxbCff3lepbyyYgRtfGYiACLcBGAsYHQ/s400/%25E3%2583%2580%25E3%2582%25A6%25E3%2583%25B3%25E3%2583%25AD%25E3%2583%25BC%25E3%2583%2589.jpg" width="285" /></a></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 394px;">
<span style="font-size: large;">今年の3月期決算で、2年連続となる赤字を計上したRIZAP(ライザップ)グループ。2年半で60社以上ものM&Aを繰り返してきたツケが回ってきたようだ。グループ経営再建のために招聘した3人の大物経営者は次々辞任した。いったい何が起きているのか。</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;"> ***</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;"> RIZAPグループの2019年3月期決算は、純損益が193億円の赤字だった。今年3月期も60億円の赤字と低迷は続いている。さらに、2021年3月期の業績予想は未定というのだ。</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;"> 瀬戸健社長がRIZAPグループの前身である「健康コーポレーション」を立ち上げたのは2003年。当時は、豆乳クッキーダイエットを販売する会社だった。12年からボディメイク事業を始め、16年に社名を「RIZAP」に変更、積極的なM&Aを行って事業規模を急拡大させた。16年に20社ほどだった子会社は、18年末には85社まで増えた。</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">「昨年の3月期決算で193億円の赤字を計上した時、瀬戸社長は株主総会で2020年3月期も赤字になったら社長を辞めると明言していました。ところが、今年3月期決算で60億の赤字になったのに、退任については口を閉ざしています。どうするつもりでしょうか」</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;"> と解説するのは、ビジネス評論家の山田修氏である。同氏は外資系企業4社、日本企業2社の社長を務めたキャリアを持つ。</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; letter-spacing: 0.05em; margin-bottom: -6.4px; margin-top: 33.6px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">(この項 続く)</span></div>
香港http://www.blogger.com/profile/09786048612111772490noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1048986287515383300.post-46955919296769759982020-01-09T21:12:00.000+09:002020-01-09T21:12:04.824+09:00誰も知らない「コニカミノルタの奇跡」…企業消滅の危機乗り越え、超グローバル企業に変身(7)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-iO7VfUC4UBA/Xg8wDbSzX8I/AAAAAAAAF4c/psIdkR6a6_w42NIN66RN6V8vG9wj3BFdACEwYBhgL/s1600/13275112.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="840" data-original-width="1202" height="139" src="https://1.bp.blogspot.com/-iO7VfUC4UBA/Xg8wDbSzX8I/AAAAAAAAF4c/psIdkR6a6_w42NIN66RN6V8vG9wj3BFdACEwYBhgL/s200/13275112.jpg" width="200" /></a></div>
<span style="font-size: large;">「立ち位置を変える」というのはマーケティングで「ポジショニング」としてよく使われる概念である。前述の「ジャンルトップ戦略」がなんということはない、ランチェスター戦略だったことと合わせて、この会社の経営陣は戦略用語あるいは知識を知らないのか、あるいはあえて気取った言い方を選んでいるのか。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> コニカミノルタについて私が知らなかったことのひとつが、同社の突出したグローバル化である。いまではその年商の約80%、社員の約70%が日本以外だそうである。同社の株式保有も約40%が海外投資家によるものだとか。そんなダイバーシティが進んでいる大組織を率い、ビジネス・システム全体の最適化と経営リソースの最適活用を目指す、と松崎氏は明言していた。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 全体的な印象として、松崎氏は理系の経営者らしく、状況の論理的分析に長け、かつそれを優先度などにより整理して分かりやすく展開できる。教授のようだとした私の第一印象はきっと当たっているのではないか。コニカミノルタのような事業と技術のポートフォリオ、そしてダイバーシティが特徴となった企業では、松崎氏のような経営トップが機能するのかもしれない。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> それにしても、1兆円企業で5年間CEOを務め上げた経営者が、なぜ今さらLIXILのCEO候補として担ぎ出されたのか。それはやはりCEO、経営トップの席に座るというのは「蜜の味」なのだ。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 松崎氏がLIXILの新しい取締役会議長として、瀬戸CEOを強力に補佐して同社の発展に貢献していただくことを望む。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">(この項 終わり)</span>香港http://www.blogger.com/profile/09786048612111772490noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1048986287515383300.post-20116090983989133572020-01-08T21:12:00.000+09:002020-01-08T21:12:16.919+09:00誰も知らない「コニカミノルタの奇跡」…企業消滅の危機乗り越え、超グローバル企業に変身(6)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-iO7VfUC4UBA/Xg8wDbSzX8I/AAAAAAAAF4c/psIdkR6a6_w42NIN66RN6V8vG9wj3BFdACEwYBhgL/s1600/13275112.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="840" data-original-width="1202" height="139" src="https://1.bp.blogspot.com/-iO7VfUC4UBA/Xg8wDbSzX8I/AAAAAAAAF4c/psIdkR6a6_w42NIN66RN6V8vG9wj3BFdACEwYBhgL/s200/13275112.jpg" width="200" /></a></div>
<span style="font-size: large;">講演で松崎氏は「業界外の技術進歩により当社のビジネス構造が変革された」と述べたが、それに対する大きな対処は、実は松崎氏以前に始まっていたようだ。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">「当社は、ポスト銀塩フィルム、ポスト・カメラ時代の施策として独自路線、すなわち『ジャンルトップ戦略』を採用している」(松崎氏)</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 同社の歴史を紐解くと、同社のサバイバルを担保した「ジャンルトップ戦略」は松崎氏の前任CEOだった太田義勝氏のリーダーシップによるものらしい。ちなみに、「ジャンルトップ戦略」とは、松崎氏の話を聞いた限りではランチェスター戦略の援用と私には思えた。つまり正しい戦略を選択したな、と思ったわけである。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 変革期に底に沈むようなことなく「停滞期」を乗り越えると、13年からの「躍進期」を松崎CEOが主導したようだ。</span><br />
<br />
<h2>
整理する理系経営者</h2>
<br />
<br />
<span style="font-size: large;">松崎氏は、「09年のCEO着任の前、08年にリーマンショックがあった。あの状況下で、当社が持続的に成長するためには何を優先するか」を考え抜いたという。そしてたどり着いた3つの結論があったという。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">「継続的なイノベーション、社会の発展に寄与する、そして企業価値を増進する」というものである。前述の「ジャンルトップ戦略」と合わせて、これらの原則によって同社は「事業の立ち位置」を変えて現在前に進んでいるそうだ。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 松崎氏の説明によれば、同社の主要成長事業である光学事業とヘルスケア事業でも、そのビジネス内容での変革を主導しているとのこと、すなわち「立ち位置を変えている」とのことだった。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">「立ち位置を変える」というのは</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">(この項 続く)</span>香港http://www.blogger.com/profile/09786048612111772490noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1048986287515383300.post-19386765229611547042020-01-07T21:11:00.000+09:002020-01-07T21:11:01.509+09:00誰も知らない「コニカミノルタの奇跡」…企業消滅の危機乗り越え、超グローバル企業に変身(5)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-iO7VfUC4UBA/Xg8wDbSzX8I/AAAAAAAAF4c/psIdkR6a6_w42NIN66RN6V8vG9wj3BFdACEwYBhgL/s1600/13275112.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="840" data-original-width="1202" height="139" src="https://1.bp.blogspot.com/-iO7VfUC4UBA/Xg8wDbSzX8I/AAAAAAAAF4c/psIdkR6a6_w42NIN66RN6V8vG9wj3BFdACEwYBhgL/s200/13275112.jpg" width="200" /></a></div>
<span style="font-size: large;">両社を統合まで追い込んだ新技術はデジタルカメラだった。デジカメの出現、そして普及により銀塩フィルムを使っていた従来型カメラの需要は限りなく減少し、両者のマーケットは壊滅したわけだ。コニカミノルタは、前身2社の主要ビジネスだった銀塩フィルムとカメラの両方から06年に撤退している。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> ある産業でそれまで勝ち組だった企業が、新技術の出現にもかかわらずその領域に参入することなく敗退していく現象は、「イノベーションのジレンマ」として知られている。コニカミノルタにおける銀塩フィルムとカメラの両ビジネスは、まさにこの「イノベーションのジレンマ」により敗退していったのである。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 銀塩フィルムの主要プレイヤーで生き残った優良事例としてよく知られているのが、富士フイルムだ。富士フイルムでは、古森重隆会長の先見の明と強いリーダーシップにより業態の完全な入れ替えに成功して、その後の急成長を実現している。同社のように「企業ドメイン(ビジネスを展開する領域)」を変革する例は「転地経営」ともよばれる。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> コニカミノルタの場合は、富士フイルムの事例ほど転身を華麗に果たしたわけではない。しかし、同じ領域ではアメリカのコダックの例もあった。コダックはアメリカにおいて「ブルーチップ(優良企業)」の代表例とも謳われていたが、「イノベーションのジレンマ」の前に為すすべなく、マーケットから退場していった。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 富士フイルムの場合を例外的な成功例と見れば、「あのコダックも倒産したビジネス状況下で」コニカミノルタが生存を続け、曲がりなりにも年商を拡大しているのは実は驚異的なこととも評価できる。この状況を「コニカミノルタの奇跡」と呼ぶならば、その奇跡は果たして松崎前CEOがもたらしたといってよいのだろうか。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">(この項 続く)</span>香港http://www.blogger.com/profile/09786048612111772490noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1048986287515383300.post-86922554634069304602020-01-06T21:10:00.000+09:002020-01-06T21:10:07.746+09:00誰も知らない「コニカミノルタの奇跡」…企業消滅の危機乗り越え、超グローバル企業に変身(4)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-iO7VfUC4UBA/Xg8wDbSzX8I/AAAAAAAAF4c/psIdkR6a6_w42NIN66RN6V8vG9wj3BFdACEwYBhgL/s1600/13275112.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="840" data-original-width="1202" height="139" src="https://1.bp.blogspot.com/-iO7VfUC4UBA/Xg8wDbSzX8I/AAAAAAAAF4c/psIdkR6a6_w42NIN66RN6V8vG9wj3BFdACEwYBhgL/s200/13275112.jpg" width="200" /></a></div>
<span style="font-size: large;">株式市場の評価も業績の推移とほぼ同様だった。CEO就任直前の09年6月5日の同社の株価はその年の高値、1,077円だった。そして退任直後の14年5月23日には885円と就任時より2割以上下落している。皮肉なことに、松崎氏がCEOを退任すると15年5月29日は1,568円という同年高値が出ている。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 栗木契神戸大学大学院経営学研究科教授は、同社の09年から12年までを「停滞期」と評する一方、13年、14年は「躍進期」だとしている(19年6月26日付PRESIDENT Online『7年で約2倍コニカミノルタ欧州の大成長 リポジショニングで新顧客を開拓』より)。</span><br />
<br />
<h2>
「イノベーションのジレンマ」の洗礼からの立て直し</h2>
<br />
<br />
<span style="font-size: large;">松崎CEO時代のコニカミノルタの業績は、成長という観点からは見るべきものがない。しかし、この会社の場合、「成長」以上に重要な経営要素がこの時期に存在した。それは企業としての「生存」そのものだった。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> コニカミノルタは03年にコニカとミノルタが経営統合して発足した(当時の社名はコニカミノルタホールディングス)。コニカの主要ビジネスはカメラ用銀塩フィルム、ミノルタはカメラ・メーカーの雄だった。ところがこの両社とも、統合の前からある新技術によって業績を急激に落としてきていた。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">(この項 続く)</span>香港http://www.blogger.com/profile/09786048612111772490noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1048986287515383300.post-64463560481758874882020-01-05T21:10:00.000+09:002020-01-05T21:10:08.531+09:00誰も知らない「コニカミノルタの奇跡」…企業消滅の危機乗り越え、超グローバル企業に変身(3)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-iO7VfUC4UBA/Xg8wDbSzX8I/AAAAAAAAF4c/psIdkR6a6_w42NIN66RN6V8vG9wj3BFdACEwYBhgL/s1600/13275112.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="840" data-original-width="1202" height="139" src="https://1.bp.blogspot.com/-iO7VfUC4UBA/Xg8wDbSzX8I/AAAAAAAAF4c/psIdkR6a6_w42NIN66RN6V8vG9wj3BFdACEwYBhgL/s200/13275112.jpg" width="200" /></a></div>
<h2>
コニカミノルタでのCEOとしての実績は平板</h2>
<br />
<br />
<span style="font-size: large;">過日の講演で初めて拝見した松崎氏の印象は、私が想像していたような経営者像とは違った。修羅場を買って出るような、パワフルでエネルギッシュ、脂ぎったような生臭さを感じさせないご容貌であり、お話しぶりだった。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 松崎氏が取締役会議長を務めているコニカミノルタは、2003年にコニカとミノルタが合併して誕生した。同氏はコニカの前身、小西六工業に新卒入社した、プロパー従業員経営者だった。東京工業大学院で電子化学を専攻していた理系の経営者らしく、ロジカルな話の展開、ビジネス事象への分析的なアプローチ、そして明晰な説明が、その端正な風貌と相まって、精力的な剛腕経営者というより大学の教授が登壇しているような印象を与えていたのである。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 松崎氏の経営者としての通信簿を振り返ってみたい。松崎氏は14年にコニカミノルタの取締役会議長になるまで、09年から同社のCEO社長を務めていた。09年3月期、つまり「松崎CEO直前」の同社の年商は9,478億円、経常利益は454億円だった。一方、「松崎CEO直後」である15年3月期の年商は1兆28億円、経常利益は599億円だった。在任6年間で年商は5.8%、経常利益は31.9%の伸びである、というかそれしかない。いわゆる「中興の祖」的な業績飛躍はなかった。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> </span><br />
<br />
(この項 続く)香港http://www.blogger.com/profile/09786048612111772490noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1048986287515383300.post-85545126983800804062020-01-04T21:09:00.000+09:002020-01-04T21:09:10.685+09:00誰も知らない「コニカミノルタの奇跡」…企業消滅の危機乗り越え、超グローバル企業に変身(2)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-iO7VfUC4UBA/Xg8wDbSzX8I/AAAAAAAAF4c/psIdkR6a6_w42NIN66RN6V8vG9wj3BFdACEwYBhgL/s1600/13275112.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="840" data-original-width="1202" height="139" src="https://1.bp.blogspot.com/-iO7VfUC4UBA/Xg8wDbSzX8I/AAAAAAAAF4c/psIdkR6a6_w42NIN66RN6V8vG9wj3BFdACEwYBhgL/s200/13275112.jpg" width="200" /></a></div>
<span style="font-size: large;">すると、会社側も8名の取締役候補を立てて瀬戸氏に対抗してきたのである。当時の会社側というのは潮田氏側に近いと目されていて、いわば「体制派」あるいは「守旧派」と解されていた。そのなかに、というか中心的人物として松崎氏が登場したわけだ。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 潮田氏は瀬戸氏側の反撃などがあって、株主総会を待たず自らCEOを降板したが、与党的な取締役会を組織して院政経営を敷くのではないかとの推測もされていた。会社側の取締役候補となることは、潮田氏の「傀儡政権」と見られる恐れがあった。そんな構図のなかで瀬戸氏への対抗馬として、あえて会社側から擁立される著名経営者が出現したことに私は興味を抱いた。「いったい、どんな了見で」と、素朴に思ったものだ。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> LIXILの株主総会では瀬戸氏側が勝利してCEOに復帰し、松崎氏は取締役会議長に収まった。両者が手打ちをしたようなかたちでLIXILの経営は始まっている。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 新体制におけるLIXILの業績推移にも興味が持たれるが、私は担ぎ出されて登場した松崎氏に興味があり、注目していた。先日とある会で松崎氏が講演をするというので、そのご尊顔を初めて拝むことができた。同氏についての私なりの印象と、松崎氏のコニカミノルタでの経営実績を評してみたい。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">(この項 続く)</span>香港http://www.blogger.com/profile/09786048612111772490noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1048986287515383300.post-45183438739734338522020-01-03T21:16:00.001+09:002020-01-03T21:16:09.823+09:00誰も知らない「コニカミノルタの奇跡」…企業消滅の危機乗り越え、超グローバル企業に変身(1)<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-iO7VfUC4UBA/Xg8wDbSzX8I/AAAAAAAAF4Y/GoyzBO2TlwIZOPzb7bBHG7Fj-h7HWa1WgCLcBGAsYHQ/s1600/13275112.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="840" data-original-width="1202" height="278" src="https://1.bp.blogspot.com/-iO7VfUC4UBA/Xg8wDbSzX8I/AAAAAAAAF4Y/GoyzBO2TlwIZOPzb7bBHG7Fj-h7HWa1WgCLcBGAsYHQ/s400/13275112.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"></td><td class="tr-caption"><span style="font-size: 12.8px;">コニカミノルタジャパンが所在する浜松町ビルディング<br />(「Wikipedia」より/Lover of Romance)</span></td><td class="tr-caption"><span style="font-size: 12.8px;"><br /></span></td><td class="tr-caption"><br /></td><td class="tr-caption"></td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-size: large;">松崎正年コニカミノルタ取締役会議長は今年6月、LIXILの株主総会が行われる直前に新取締役候補として会社側から推挙された。会社側が選定した候補が取締役会で多数を占めれば、新CEOに就任するとも目され注目を浴びた経営者だ。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 松崎氏はコニカミノルタではどのような経営実績を上げ、どのような経営スタイルをとっていたのだろうか。松崎氏の話を聞く機会があったので、振り返ってみた。すると、業績としては突出したものはなかったが、企業の変革期にあって堅実な手綱さばきを見せ、コニカミノルタの事業ポートフォリオの組み替えに成功したことが見て取れた。</span><br />
<br />
<h2>
LIXILのお家騒動に担ぎ出された著名経営者</h2>
<br />
<span style="font-size: large;">株主総会の季節である6月、今年最大の話題というか騒動が、LIXILでの取締役選任争いだった。それに先立ち、LIXILの創業家で元CEOの潮田洋一郎氏による瀬戸欣哉CEO解任が不当だったと私は評論してきた。瀬戸氏はカムバックを目指し、6月の株主総会に向けて自身を含む8名の取締役候補を選定して、株主及び社会に対して自陣営の正当性と支持を訴えていた。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">(この項 続く)</span>香港http://www.blogger.com/profile/09786048612111772490noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1048986287515383300.post-24307095233993823532019-11-22T09:49:00.000+09:002019-11-22T09:49:02.130+09:00ジャニーズ事務所、報じられない「特殊な経営モデル」と「巨額の利益創出装置」(6)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-mbLtsTYbkyM/XdCYQz1waOI/AAAAAAAAF4I/iSP5FLL2QX8orehG88oeFl1ghBHmV5WEQCEwYBhgL/s1600/1206979.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="840" data-original-width="1200" height="140" src="https://1.bp.blogspot.com/-mbLtsTYbkyM/XdCYQz1waOI/AAAAAAAAF4I/iSP5FLL2QX8orehG88oeFl1ghBHmV5WEQCEwYBhgL/s200/1206979.jpg" width="200" /></a></div>
<h2>
飯島三智氏の後継者は育つか</h2>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<span style="font-size: large;">経営や経営管理は、もちろん創業一族であるジュリー社長(53歳)が取り仕切る。実母のメリー会長は92歳という高齢もあり、ジュリー氏に経営のすべてを任せてしまってよいのではないか。ジャニー氏の逝去をタイミングとして、外から経営を監視することができる。セブン&アイ・グループにおける伊藤雅俊オーナーのような立場に立つことを勧める。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> ジャニーズの経営でほかに重要な機能は、営業である。この部分で辣腕を振るっていたのが、SMAPを世に出した飯島三智氏(61歳、現在はCULEN社取締役)だった。16年1月にジャニーズを退社して、それがSMAP解散のきっかけになったといわれている。内部のマネージメントの実状について詳細はわからないが、ジャニー氏が逝去した後にメリー氏がジュリー氏に道を譲り、そのジュリー氏を滝沢氏と飯島氏が左右で支えるという体制を取っていれば、同社はいっそうの安定感を得られたのではないか。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> それは「ないものねだり」だが、現在の経営体制を俯瞰すると、飯島氏の不在を補完する、あるいは超えるような営業畑の経営幹部の活躍が、ジャニーズの発展を支えると私は思う。チーム経営により、ジャニーズには巨大な「家族経営」から脱皮できる契機が来ている。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">(この項 終わり)</span>香港http://www.blogger.com/profile/09786048612111772490noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1048986287515383300.post-45450567088550523752019-11-21T09:49:00.000+09:002019-11-21T09:49:01.553+09:00ジャニーズ事務所、報じられない「特殊な経営モデル」と「巨額の利益創出装置」(5)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-mbLtsTYbkyM/XdCYQz1waOI/AAAAAAAAF4I/iSP5FLL2QX8orehG88oeFl1ghBHmV5WEQCEwYBhgL/s1600/1206979.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="840" data-original-width="1200" height="140" src="https://1.bp.blogspot.com/-mbLtsTYbkyM/XdCYQz1waOI/AAAAAAAAF4I/iSP5FLL2QX8orehG88oeFl1ghBHmV5WEQCEwYBhgL/s200/1206979.jpg" width="200" /></a></div>
<span style="font-size: large;">制作プロジェクト本部は、メーカーでいえば開発や製造に当たる。タレントという特殊な商品を個別開発してプロモートする業務なのだろう。マネージメント本部はタレントのマネージメントを司り、テレビやマスコミなどの出演先に対応し、メーカーなどでは営業に当たる業務をしていると思われる。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> タレントだった滝沢氏(37歳)が9月に取締役副社長に就任した。滝沢氏がプロデューサーとして「制作プロジェクト本部」の責任者を務めるとみられる。ジャニー氏が注力していたプロデューサー機能の後継責任者としては一時、堂本光一氏も取りざたされていたが、滝沢氏がその任に収まったわけだ。ジャニーズではこの分野の人材が豊富だ。滝沢氏のほかにも、この夏から堂本氏、松本潤氏、山下智久氏などが後輩のコンサートのプロデュースを行っている。これらのスターたちがプロデュースに乗り出すことで、それがイベントの集客効果をもたらしているとみられる。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 創業者でありカリスマ・プロデューサーだったジャニー氏が逝った後、その分野の職掌は複数の才能あふれた「タレント上がり」の人たちが務めていく体制が見える。それはまた、現役のタレントやJr.たちにも将来のキャリアパスを示すことになり、励みになるのではないか。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> いずれにせよ、巨大になったジャニーズでは多くのコンサートやイベントを一人のプロデューサーがすべて仕切っていくことは不可能となってきている。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">(この項 続く)</span>香港http://www.blogger.com/profile/09786048612111772490noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1048986287515383300.post-39775189916670638192019-11-20T09:48:00.000+09:002019-11-20T09:48:08.459+09:00ジャニーズ事務所、報じられない「特殊な経営モデル」と「巨額の利益創出装置」(4)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-mbLtsTYbkyM/XdCYQz1waOI/AAAAAAAAF4I/iSP5FLL2QX8orehG88oeFl1ghBHmV5WEQCEwYBhgL/s1600/1206979.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="840" data-original-width="1200" height="140" src="https://1.bp.blogspot.com/-mbLtsTYbkyM/XdCYQz1waOI/AAAAAAAAF4I/iSP5FLL2QX8orehG88oeFl1ghBHmV5WEQCEwYBhgL/s200/1206979.jpg" width="200" /></a></div>
<span style="font-size: large;">このように巨大芸能事務所となった後も、ジャニー氏はその経営は姉のメリー氏に任せ、自らはタレントの発掘とその育成、芸能出演を取り仕切る「プロデューサー」としての役割に徹していた。11年には「最も多くのコンサートをプロデュースした人物」「最も多くのナンバーワン・シングルをプロデュースした人物」として、12年には「チャート1位を獲得した歌手を最も多くプロデュースした人物」としてギネス世界記録に認定されている。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> ジャニーズは会社経営のメリー氏、プロデューサーのジャニー氏と、明確な役割分担で事業経営に当たり、成功したといえる。問題はジャニー氏が去った後、次の世代が巨大な芸能事務所の経営かじ取りをどのように分担して行っていくのかということだ。</span><br />
<h2>
<br />プロデューサーには現場上がりの豊富な人材が</h2>
<div>
<br /></div>
<span style="font-size: large;">ジャニーズの組織図を見ると、取締役会の下に宣伝本部、企業広報部、制作プロジェクト本部、マネージメント本部、経営管理本部、そしてジャニーズファミリークラブという6つの本部が置かれている。「利益創出装置」としてのファミリークラブ以外で同社のビジネスの遂行に大きな役割を果たしているのが、制作プロジェクト本部、マネージメント本部、経営管理本部の3つなのではないか。経営管理本部の機能は経理やIT、総務なので理解しやすい。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">(この項 続く)</span>香港http://www.blogger.com/profile/09786048612111772490noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1048986287515383300.post-23481016702590571462019-11-19T09:48:00.000+09:002019-11-19T09:48:00.216+09:00ジャニーズ事務所、報じられない「特殊な経営モデル」と「巨額の利益創出装置」(3)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-mbLtsTYbkyM/XdCYQz1waOI/AAAAAAAAF4I/iSP5FLL2QX8orehG88oeFl1ghBHmV5WEQCEwYBhgL/s1600/1206979.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="840" data-original-width="1200" height="140" src="https://1.bp.blogspot.com/-mbLtsTYbkyM/XdCYQz1waOI/AAAAAAAAF4I/iSP5FLL2QX8orehG88oeFl1ghBHmV5WEQCEwYBhgL/s200/1206979.jpg" width="200" /></a></div>
<span style="font-size: large;">女子に圧倒的な人気を持つジャニーズのタレントやグループには、それぞれにファン・クラブがつくられている。そしてこのファン・クラブが強力な利益創出装置として働いている。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">「コンサートチケットは原則、『ジャニーズファミリークラブ』というファン・クラブに入らないと購入できません。しかも嵐は嵐、TOKIOはTOKIOと、グループごとに加入する必要がある。ファミリークラブの入会金は1000円で年会費は4000円。ジャニーズ屈指の人気を誇る嵐のファミリークラブ会員は200万人超ともいわれ、単純計算でも年間80億円が集まります。ファミリークラブの総会員数は500万人とみられており、年会費だけで200億円に達する計算です」(「週刊ポスト」<小学館/7月12日号>記事『ジャニーズ事務所、その圧倒的経営力支えるビジネスモデル』より)</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> ジャニーズの企業規模は大きくないようにみえる。資本金は1000万円で従業員数は130名に過ぎない(同社ホームページ)。しかし、グループ年商は1000億円を超えるとみられており、芸能界にあっては突出した存在である。ちなみに前出「週刊ポスト」記事によれば、業界2位のアミューズの年商額は400億円と推定されている。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">(この項 続く)</span>香港http://www.blogger.com/profile/09786048612111772490noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1048986287515383300.post-82035836966027762892019-11-18T09:47:00.000+09:002019-11-18T09:47:04.230+09:00ジャニーズ事務所、報じられない「特殊な経営モデル」と「巨額の利益創出装置」(2)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-mbLtsTYbkyM/XdCYQz1waOI/AAAAAAAAF4I/iSP5FLL2QX8orehG88oeFl1ghBHmV5WEQCEwYBhgL/s1600/1206979.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="840" data-original-width="1200" height="140" src="https://1.bp.blogspot.com/-mbLtsTYbkyM/XdCYQz1waOI/AAAAAAAAF4I/iSP5FLL2QX8orehG88oeFl1ghBHmV5WEQCEwYBhgL/s200/1206979.jpg" width="200" /></a></div>
<h3 style="background-color: white; border-left: 6px solid rgb(29, 32, 136); border-top: 1px solid rgb(29, 32, 136); clear: both; color: #333333; font-family: メイリオ, Meiryo, "ヒラギノ角ゴ Pro W3", "Hiragino Kaku Gothic Pro", "MS Pゴシック", "MS PGothic", Osaka, sans-serif; font-size: 20px; margin: 16px 0px; padding: 10px 0px 10px 10px;">
男子タレントの育成とファン・クラブが成功モデル</h3>
<div>
<br /></div>
<div>
<div>
<span style="font-size: large;">ジャニーズは、ジャニー氏とメリー氏の「双頭経営」「分担経営」により発展を遂げてきた。2人は成人するまで、日本で生活した一時期を除いてアメリカのロスアンゼルスで育った。ショー・ビジネスの本場で過ごしたジャニー氏は、1952年に日本に移住してから、当初は少年たちに野球を教えていた(このチーム名が「ジャニーズ」)が、やがて少年たちに歌やダンスを教えてタレントとしてデビューさせるエンターテイメント・ビジネスに乗り出したのである。知られているように、ジャニーズでは男子だけをタレントとして養成しているので「男の子版宝塚」として発展してきた。</span></div>
<div>
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-size: large;"> ジャニーズには今や15のグループと90人を超えるタレントが所属し、デビュー前のタレント予備軍であるジャニーズJr.は約300名を数えるという。デビューすることができないジャニーズJr.は30歳で卒業しなければならないとされる。</span></div>
<div>
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-size: large;"> ジャニーズJr.は、先輩タレントがテレビやステージに出演する際にバックダンサーとして参加するなど、出演機会を与えられる。練習にもなるし、ファンの目に留まったメンバーはデビューやグループ結成の機会を早く与えられることがある。ジャニーズJr.は制度としてタレント輩出装置となっているのだ。</span></div>
<div>
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-size: large;">(この項 続く)</span></div>
</div>
香港http://www.blogger.com/profile/09786048612111772490noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1048986287515383300.post-58922731856754992552019-11-17T09:47:00.000+09:002019-11-17T09:52:15.127+09:00ジャニーズ事務所、報じられない「特殊な経営モデル」と「巨額の利益創出装置」(1)<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-mbLtsTYbkyM/XdCYQz1waOI/AAAAAAAAF4E/RS4_K9ZyjoYfb-i8J-Nrd8Q1RP_aptquACLcBGAsYHQ/s1600/1206979.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="840" data-original-width="1200" height="280" src="https://1.bp.blogspot.com/-mbLtsTYbkyM/XdCYQz1waOI/AAAAAAAAF4E/RS4_K9ZyjoYfb-i8J-Nrd8Q1RP_aptquACLcBGAsYHQ/s400/1206979.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: monospace; font-size: 13.6px; white-space: pre-wrap;">ジャニーズ事務所(写真:ロイター/アフロ)</span></td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-size: large;">7月に創業者社長だったジャニー喜多川氏が亡くなったジャニーズ事務所(以下、ジャニーズ)が、カリスマ・オーナー経営者の亡き後にどのような事業承継を果たしていくのか注目されている。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">ジャニー氏の姪である藤島ジュリー景子氏が順当に代表取締役社長に就任しているが、ジュリー氏を支えていく経営陣はこれからどのような構成で進んでいくのだろうか。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 9月に発表された新役員人事では、プロデューサー部門でジャニー氏の後継となった滝沢秀明氏が取締役副社長に新任し、その活躍に期待が寄せられている。ジャニー氏とその姉の藤島メリー泰子氏(現会長)の二人三脚で発展させて芸能界の一大勢力となったジャニーズの新時代を担っていくのは、どんな経営幹部たちなのだろうか。</span><br />
<br />
<h2>
男子タレントの育成とファン・クラブが成功モデル</h2>
<br />
(この項 続く)香港http://www.blogger.com/profile/09786048612111772490noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1048986287515383300.post-12488951436151828312019-11-12T23:13:00.000+09:002019-11-17T09:44:38.981+09:00週刊女性にコメント ジャニーズどうなる? (3)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-AyJ4KiDRhMw/XcgV8AzSFEI/AAAAAAAAF38/BXyo_oWT6ko-TYi6CZ2P7mOn2HMk6gaIACEwYBhgL/s1600/shopping.webp" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="252" data-original-width="252" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-AyJ4KiDRhMw/XcgV8AzSFEI/AAAAAAAAF38/BXyo_oWT6ko-TYi6CZ2P7mOn2HMk6gaIACEwYBhgL/s200/shopping.webp" width="200" /></a></div>
<span style="font-size: large;">2つ目は、優秀なタレントたちへキャリアパスを提供することだ。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">「タレント全員にセカンドキャリアを用意することはできませんが、後輩を育てることが出来る優秀な人には、プロデューサーという中間管理職としてキャリアパスを示してあげるのです。」(山田氏)</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">第一線で活躍するタレントが、将来アイドルであることに限界を感じた時も、プロデューサーというセカンドキャリアがあれば事務所を辞めず、裏方として第二の人生を歩めるかもしれない。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">(引用終わり)</span><br />
<br />
(この項 終わり)香港http://www.blogger.com/profile/09786048612111772490noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1048986287515383300.post-73594474568011266402019-11-11T23:09:00.000+09:002019-11-11T23:09:07.755+09:00週刊女性にコメント ジャニーズどうなる? (2)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-AyJ4KiDRhMw/XcgV8AzSFEI/AAAAAAAAF38/BXyo_oWT6ko-TYi6CZ2P7mOn2HMk6gaIACEwYBhgL/s1600/shopping.webp" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="252" data-original-width="252" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-AyJ4KiDRhMw/XcgV8AzSFEI/AAAAAAAAF38/BXyo_oWT6ko-TYi6CZ2P7mOn2HMk6gaIACEwYBhgL/s200/shopping.webp" width="200" /></a></div>
以下、同記事からの引用。<br />
<br />
<span style="font-size: large;">ビジネス評論家の山田修氏は、タレントがプロデュース業に関わるようになった背景には、2つの要因があると指摘する。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">「一つは、ジャニーズ事務所で経営者の世代が交代したことです。事務所の経営の第一世代は、ジャニー社長と彼の姉であるメリー喜多川副社長でした。企業の経営はメリーさんが担当して、ジャニーさんはタレントのプロデュース業に専念していました。。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">彼が亡くなって、9月に滝沢さんが副社長に就任し、プロデュース業に関して世代交代が行われました。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">しかし、第一世代より組織が巨大化し、滝沢さんひとりでは負担が重すぎるため、業務分担することになったのではないでしょうか。300人以上いるJR.の中で、活躍する人材を生み出すためには仕組みを強化しなければなりませんからね」</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">2つ目は、、</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">(この項続く)</span>香港http://www.blogger.com/profile/09786048612111772490noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1048986287515383300.post-61001672111745560822019-11-10T23:03:00.001+09:002019-11-10T23:03:30.124+09:00週刊女性にコメント ジャニーズどうなる? (1)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-AyJ4KiDRhMw/XcgV8AzSFEI/AAAAAAAAF34/lvOm0FDo6BQ_lc7nT6X8iRKjRNkOnu5iQCLcBGAsYHQ/s1600/shopping.webp" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="252" data-original-width="252" height="400" src="https://1.bp.blogspot.com/-AyJ4KiDRhMw/XcgV8AzSFEI/AAAAAAAAF34/lvOm0FDo6BQ_lc7nT6X8iRKjRNkOnu5iQCLcBGAsYHQ/s400/shopping.webp" width="400" /></a></div>
<span style="font-size: large;">「週刊女性」11月19日号にコメント。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">特集『Jプロデューサーが続出する4つの”衝撃”理由』。Jはジャニーズ事務所のこと。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">創業者でオーナー経営者だったジャニー喜多川氏が亡くなり、その後の経営体制が注目されている。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">ジャニー氏は不世出のコンサート・プロデューサーだったわけだが、その機能を襲ったのは同事務所の人気タレントだった滝沢秀明氏。同氏は今夏(株)ジャニーズ事務所の副社長に就任し、名実ともに経営幹部の一翼を担い始めた。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">滝沢氏はしかし、故ジャニー氏のように同事務所所属のタレントやグループのすべての舞台を一手にプロデュースしているわけではない。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">滝沢氏と並んで、例えばKinki Kidsの堂本光一氏や堂本剛氏、嵐の松本潤氏、あるいは山下智久氏などが後輩たちのイベントやコンサートのプロデュースを手掛け始めた。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">この動きについてコメントを求められたので、私は、、</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">(この項 続く)</span>香港http://www.blogger.com/profile/09786048612111772490noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1048986287515383300.post-10674177506849888752019-10-31T20:02:00.000+09:002019-10-31T20:02:01.188+09:00避難所で疲れ果てた人々を勝手に映すメディアを締め出すべき(7)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-5YxX9bCu0jk/XbLXvK2_53I/AAAAAAAAF3o/sckACRqUUBkxl50b9LEeOCy9scaeZk-DQCEwYBhgL/s1600/12464410-280x196.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="196" data-original-width="280" height="140" src="https://1.bp.blogspot.com/-5YxX9bCu0jk/XbLXvK2_53I/AAAAAAAAF3o/sckACRqUUBkxl50b9LEeOCy9scaeZk-DQCEwYBhgL/s200/12464410-280x196.jpg" width="200" /></a></div>
<span style="font-size: large;">避難所内の取材や報道は、肖像権を侵害しているばかりでなく、プライバシーを侵害している。災害被害にあって避難して困った状況に陥っているということ自体、当事者にとっては重要なプライバシーに関する情報である。メディアの取材は、避難者のプライバシーを蹂躙しているし、不幸な状況の人たちを一層困らせているという点で人権を侵している。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 避難所でテレビクルーがライトをつけて取材、インタビューをする行為は、同じ空間で仮眠をとっているお年寄りなどの安寧を脅かしている。避難所の生活は一重に静謐で安心できるものでなければならない。</span><br />
<h2>
<br />避難所の運営の大きな改善を</h2>
<div>
<br /></div>
<span style="font-size: large;"> 避難所を設置運営するのは、地方行政の市町村だ。災害は時間の余裕なく襲ってくるので、十全の準備をするのは困難なことだ。だが、設置責任者以外にその運営に責任を持つべきものはいない。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 避難所を設置すると同時に、「利用は被災にあわれた、そのおそれのある人に限ります。立ち入り面会は近親者などに限ります。内部の報道取材は禁止します」などの掲出をすることを強く求めたい。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 日本はこれだけ天災が繰り返される国なので、避難所での生活品質も向上確保してもらいたい。たとえば避難した女性の方たちについては、次のような配慮が要望されている(内閣府「避難所運営ガイドライン」など)。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">1.男性の目線が気にならない更衣室や休養スペース</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">2.授乳室</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">3.間仕切り</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">4.男女別トイレ</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">5.女性用品(生理用品、下着など)を女性担当者が配布</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 台風19号の避難にあたっては、東京都台東区でホームレスの2人が、「都内居住者でない」と収容を断られ、人道的な見地から問題となった。避難所の中に非居住者用のコーナーを設けるなどして対処するしかないだろう。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">「天災は忘れた頃にやってくる」というが、わが国では「忘れる暇もなく毎年何かが起こる」である。誰もがいつ避難所にお世話になるかわからない。避難所生活におけるストレスが少しでも軽減されることを願いたい。</span><br />
<br />
(この項 終わり)香港http://www.blogger.com/profile/09786048612111772490noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1048986287515383300.post-87486500150499247222019-10-30T20:02:00.000+09:002019-10-30T20:02:09.951+09:00避難所で疲れ果てた人々を勝手に映すメディアを締め出すべき(6)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-5YxX9bCu0jk/XbLXvK2_53I/AAAAAAAAF3o/sckACRqUUBkxl50b9LEeOCy9scaeZk-DQCEwYBhgL/s1600/12464410-280x196.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="196" data-original-width="280" height="140" src="https://1.bp.blogspot.com/-5YxX9bCu0jk/XbLXvK2_53I/AAAAAAAAF3o/sckACRqUUBkxl50b9LEeOCy9scaeZk-DQCEwYBhgL/s200/12464410-280x196.jpg" width="200" /></a></div>
<span style="font-size: large;">さて、大きな災害で避難が発生しているときに私がいつも疑問に思っていたことがある。それは避難所の中の様子をテレビなどのメディアが報道することだ。典型的なシーンでいえば、体育館のような大きな空間に多数のご家族が床に座り、あるいは横になっている。カメラはそれらの人々を映し出し、リポーターは避難者の誰かに被災の様子や感想を語らせる、と</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> 避難所の中の様子を報道することは、2つの観点から大きな問題がある。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> まず、肖像権の侵害だ。報道する側としては、インタビューに対応した人にはもちろん了解を得てのことだろうが、背景に映し出される多くの人たちの了解を得ていないだろう。それらの人たちの顔は、テレビの映像や写真にさらされた瞬間に「不特定多数」ではなく、「特定された個人」になってしまう。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;"> インタビューに応じる人々のなかには、着の身着のままで避難してきたり、メイクができていない状況の人もいるだろう。疲れ切った自らの顔や姿を、何を好んで全国にさらされる必要があるのだろう。「お疲れのところすみません、インタビューよろしいでしょうか」と丁寧に頼まれると、日本人はおもてなしの心に富んでいるので、受け入れてしまうのだろう。しかし、「やめてください、写さないでください、出て行ってください」と断ってもよいのではないか。</span><br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">(この項 続く)</span>香港http://www.blogger.com/profile/09786048612111772490noreply@blogger.com0